| 导 论 | 第1-20页 |
| 第一节 选题原因 | 第9-12页 |
| 一 家族企业制度在全球普遍强劲的存在 | 第9页 |
| 二 中国家族企业发挥着越来越重要的贡献 | 第9-10页 |
| 三 家族企业存在的必然性和合理性 | 第10-11页 |
| 四 中国家族企业面临着发展障碍 | 第11-12页 |
| 第二节 研究现状 | 第12-17页 |
| 一 中国家族企业研究现状综述 | 第12-16页 |
| 二 对现有研究的简要评述 | 第16-17页 |
| 第三节 研究意义 | 第17-19页 |
| 一 本文的创新点 | 第17-18页 |
| 二 本文的理论意义 | 第18页 |
| 三 本文的应用价值 | 第18-19页 |
| 第四节 文章结构 | 第19-20页 |
| 第一章 中国家族企业的历程与问题 | 第20-44页 |
| 第一节 家族企业制度 | 第20-24页 |
| 一 家族企业的界定 | 第20-21页 |
| 二 家族企业的类型 | 第21-22页 |
| 三 中国家族企业制度的特征 | 第22页 |
| 四 家族企业的制度优势 | 第22-23页 |
| 五 家族企业制度变迁 | 第23-24页 |
| 第二节 中国家族企业的发展历程回顾 | 第24-29页 |
| 一 中国家族企业的发展轨迹 | 第24-27页 |
| 二 中国家族企业的贡献 | 第27-28页 |
| 三 中国家族企业发展的启示 | 第28-29页 |
| 第三节 中国家族企业制度面临的内部问题 | 第29-35页 |
| 一 产权制度的残缺 | 第30-31页 |
| 二 管理模式的障碍 | 第31-33页 |
| 三 用人规则的制约 | 第33-35页 |
| 第四节 中国家族企业面临的制度供给约束 | 第35-44页 |
| 一 法律供给不足 | 第36页 |
| 二 政府政策上的歧视倾向 | 第36-38页 |
| 三 其他配套制度的滞后 | 第38-40页 |
| 四 非正式制度对中国家族企业制度变迁的制约 | 第40-44页 |
| 第二章 国外家族企业制度变迁及启示 | 第44-59页 |
| 第一节 企业制度变迁路径的历史考察 | 第44-50页 |
| 一 古典企业:资本原始积累时期的理性选择 | 第44-47页 |
| 二 股份制企业:资本扩张时期的必然产物 | 第47-50页 |
| 第二节 西方家族企业制度演变 | 第50-53页 |
| 一 美国家族企业制度变迁 | 第50-52页 |
| 二 日本家族企业制度变迁 | 第52-53页 |
| 三 西欧家族企业制度变迁 | 第53页 |
| 第三节 海外华人家族企业制度演变 | 第53-55页 |
| 一 产权制度的演变 | 第54页 |
| 二 管理机制的变革 | 第54-55页 |
| 第四节 西方家族企业和海外华人家族企业制度变迁的对比分析 | 第55-59页 |
| 一 二者的共通之处 | 第55-57页 |
| 二 二者的差别 | 第57-58页 |
| 三 国外家族企业制度变迁的启示 | 第58-59页 |
| 第三章 中国家族企业制度变迁之原因和条件 | 第59-76页 |
| 第一节 制度变迁之动因 | 第59-62页 |
| 一 马克思的生产力一元动力制度变迁论 | 第59-60页 |
| 二 西方制度经济学派的制度变迁动力理论 | 第60-61页 |
| 三 评述及小结 | 第61-62页 |
| 第二节 中国家族企业制度变迁 | 第62-69页 |
| 一 中国家族企业制度变迁的内在动因 | 第62-66页 |
| 二 中国家族企业制度变迁的外在动因 | 第66-69页 |
| 第三节 家族企业制度变迁的条件 | 第69-76页 |
| 一 企业规模 | 第69-71页 |
| 二 制度变迁的成本收益 | 第71页 |
| 三 外部环境 | 第71-73页 |
| 四 企业所处的行业类型 | 第73页 |
| 五 从企业生命周期看家族企业制度变迁的条件 | 第73-76页 |
| 第四章 中国家族企业制度变迁之方向 | 第76-89页 |
| 第一节 家族企业制度变迁之方向一:职业化管理 | 第76-79页 |
| 一 家族企业实施职业化管理的必要性和可能性 | 第76-77页 |
| 二 家族企业职业化管理的构建 | 第77-79页 |
| 第二节 家族企业制度变迁之方向二:员工持股制度 | 第79-84页 |
| 一 员工持股制度 | 第79-80页 |
| 二 国外企业员工持股制度的实践及启示 | 第80-82页 |
| 三 我国家族企业员工持股制度的特点和问题 | 第82-83页 |
| 四 建立适合中国家族企业的员工持股制度 | 第83-84页 |
| 第三节 家族企业制度变迁之方向三:经理人持股 | 第84-89页 |
| 一 经理人持股的积极意义 | 第84-85页 |
| 二 中国家族企业经理人持股 | 第85-87页 |
| 三 中国经理人持股制度的再造 | 第87-89页 |
| 第五章 中国家族企业制度变迁之模式 | 第89-111页 |
| 第一节 家族企业自发的诱致性制度变迁 | 第89-95页 |
| 一 家族企业自发的诱致性制度变迁的形成及特点 | 第89-93页 |
| 二 家族企业自发的诱致性制度变迁的绩效分析 | 第93-95页 |
| 第二节 发展压力拉动的政府自觉引导 | 第95-102页 |
| 一 家族企业的比较优势和政府行为的转向 | 第95-97页 |
| 二 政府对家族企业的自觉引导 | 第97-100页 |
| 三 政府自觉引导的利弊分析 | 第100-102页 |
| 第三节 企业家主导的强制性变迁 | 第102-108页 |
| 一 家族企业中的企业家来源 | 第102-105页 |
| 二 企业家主导的强制性制度变迁 | 第105-108页 |
| 第四节 家族企业制度变迁模式的创新:多种力量共同作用的混合模式 | 第108-111页 |
| 一 制度变迁方式的融合 | 第108-109页 |
| 二 家族企业制度变迁的有效合力:各参与者的分工协作 | 第109-111页 |
| 第六章 中国家族企业制度变迁之对策 | 第111-131页 |
| 第一节 变革家族企业的产权制度 | 第111-113页 |
| 一 改革产权结构 | 第111-112页 |
| 二 完善政策法规、保护家族企业产权 | 第112-113页 |
| 第二节 加快家族企业管理体制的转变 | 第113-117页 |
| 一 创新管理理念 | 第113-115页 |
| 二 构造新的管理制度 | 第115-117页 |
| 第三节 建构合理的公司治理体制 | 第117-119页 |
| 一 建立有效的分权制衡机制 | 第117-118页 |
| 二 优化董事会决策制度 | 第118页 |
| 三 建立具有纠错功能的选人用人机制 | 第118-119页 |
| 第四节 加大制度环境支持 | 第119-123页 |
| 一 增加对家族企业的法治供给 | 第119-120页 |
| 二 加快市场体系的完善 | 第120-122页 |
| 三 拓宽家族企业信贷融资的资金渠道 | 第122页 |
| 四 培育、规范和发展市场中介组织 | 第122-123页 |
| 第五节 实现中国传统文化与现代企业制度的兼容 | 第123-125页 |
| 第六节 重新定位政府在家族企业制度变迁中的作用 | 第125-131页 |
| 一 政府职能的理论分析 | 第125-126页 |
| 二 家族企业制度变迁中政府职能的界定原则 | 第126-127页 |
| 三 家族企业制度变迁中的政府定位 | 第127-131页 |
| 结束语 | 第131-133页 |
| 参考文献 | 第133-141页 |
| 后 记 | 第141页 |
