企业战略定位研究--以乐百氏桶装水有限公司为例
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 1 导论 | 第7-12页 |
| ·选题的目的和意义 | 第7-8页 |
| ·研究的背景与问题的提出 | 第7页 |
| ·研究的目的与意义 | 第7-8页 |
| ·国内外理论研究综述 | 第8-10页 |
| ·战略的研究现状及评述 | 第8-9页 |
| ·战略定位研究现状及评述 | 第9-10页 |
| ·研究目标与内容 | 第10-12页 |
| ·研究的目标 | 第10-11页 |
| ·研究的内容 | 第11-12页 |
| 2 企业战略定位的理论基础 | 第12-18页 |
| ·企业战略定位环境 | 第12-14页 |
| ·内部环境分析 | 第12-13页 |
| ·外部环境分析 | 第13-14页 |
| ·企业战略定位模式 | 第14-15页 |
| ·以竞争为导向的战略定位 | 第14页 |
| ·以资源为导向的战略定位 | 第14页 |
| ·以产品创新为导向的战略定位 | 第14-15页 |
| ·企业战略定位内容 | 第15-18页 |
| ·文化定位 | 第15页 |
| ·产业定位 | 第15-16页 |
| ·顾客定位 | 第16页 |
| ·竞争定位 | 第16-18页 |
| 3 推进企业战略定位的策略 | 第18-23页 |
| ·差异化策略 | 第18-19页 |
| ·差异化认识 | 第18页 |
| ·差异化定位 | 第18-19页 |
| ·集中发展策略 | 第19-20页 |
| ·集中发展认识 | 第19-20页 |
| ·集中发展定位 | 第20页 |
| ·联盟策略 | 第20-21页 |
| ·战略联盟的认识 | 第20-21页 |
| ·战略联盟组建定位 | 第21页 |
| ·产业集群策略 | 第21-23页 |
| ·产业集群认识 | 第21页 |
| ·产业集群组建定位 | 第21-23页 |
| 4 案例研究：以乐百氏桶装水有限公司为例 | 第23-31页 |
| ·乐百氏集团背景简介 | 第23页 |
| ·桶装水市场需求现状和特点 | 第23-25页 |
| ·桶装水市场需求 | 第23-24页 |
| ·桶装水市场特点 | 第24-25页 |
| ·乐百氏桶装水有限公司的 SWOT 分析 | 第25-27页 |
| ·乐百氏桶装水公司的机会与威胁分析 | 第25-26页 |
| ·乐百氏桶装水公司的优势与劣势分析 | 第26-27页 |
| ·乐百氏桶装水有限公司战略定位策略 | 第27-31页 |
| ·品牌与品质定位策略 | 第28-29页 |
| ·服务定位策略 | 第29页 |
| ·价格定位策略 | 第29-30页 |
| ·渠道定位策略 | 第30-31页 |
| 5 总结与展望 | 第31-32页 |
| ·总结 | 第31页 |
| ·展望 | 第31-32页 |
| 参考文献 | 第32-34页 |
| 致谢 | 第34页 |
