| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 导论 | 第9-18页 |
| ·研究背景及研究意义 | 第9页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究意义 | 第9页 |
| ·相关理论及研究综述 | 第9-15页 |
| ·相关理论 | 第9-13页 |
| ·国外研究现状 | 第13-14页 |
| ·国内研究现状 | 第14-15页 |
| ·研究内容 | 第15-16页 |
| ·研究思路与方法 | 第16-17页 |
| ·研究思路 | 第16-17页 |
| ·研究方法 | 第17页 |
| ·创新之处 | 第17-18页 |
| 第二章 THLF公司业务发展现状 | 第18-25页 |
| ·公司业务基本情况 | 第18-23页 |
| ·发展历程 | 第18页 |
| ·人力资源结构 | 第18-20页 |
| ·业务经营状况 | 第20-23页 |
| ·业务发展面临的主要问题 | 第23-25页 |
| ·铁路鲜活货物运输前景黯淡 | 第23页 |
| ·其他业务发展压力重重 | 第23-24页 |
| ·缺乏多元化发展 | 第24-25页 |
| 第三章 THLF公司开展铁路特货业务整合的必要性与可行性 | 第25-32页 |
| ·开展铁路特货业务整合的必要性 | 第25-28页 |
| ·构建铁路先导型物流企业的需要 | 第25-26页 |
| ·实现公司可持续发展的需要 | 第26-27页 |
| ·提高企业效益和福利的需要 | 第27-28页 |
| ·开展铁路特货业务整合的可行性 | 第28-32页 |
| ·总公司强有力的支持 | 第28-29页 |
| ·企业自身的资源优势 | 第29-30页 |
| ·物流业发展环境良好 | 第30-32页 |
| 第四章 业务整合与拓展的总体思路 | 第32-35页 |
| ·业务整合定位 | 第32页 |
| ·业务整合目标 | 第32页 |
| ·业务整合的原则 | 第32-33页 |
| ·业务整合的重点 | 第33页 |
| ·业务整合的路径 | 第33-35页 |
| 第五章 开展铁路特货业务整合与拓展的实施方案与对策 | 第35-42页 |
| ·开展铁路特货业务整合与拓展的实施方案 | 第35-39页 |
| ·优化铁路特货冷藏运输 | 第35-36页 |
| ·扩大铁路特货运输品种 | 第36-37页 |
| ·扩张铁路商品小汽车业务 | 第37-38页 |
| ·建立铁路特货仓储物流基地 | 第38-39页 |
| ·开展铁路特货业务整合与拓展的对策措施 | 第39-42页 |
| ·创新管理方法 | 第39-40页 |
| ·重视人力资源管理 | 第40页 |
| ·加强公司企业文化建设和品牌建设 | 第40-41页 |
| ·拓宽企业资金筹措渠道 | 第41-42页 |
| 结束语 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45页 |