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6西格玛管理在T公司外购产品质量改进的应用研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-8页
第一章 绪论第8-10页
 §1-1 选题背景第8页
 §1-2 研究目的和意义第8页
 §1-3 研究方法与论文结构第8-10页
第二章 6 西格玛管理理论第10-18页
 §2-1 6 西格玛管理发展由来第10-11页
  2-1-1 6 西格玛管理起源第10-11页
  2-1-2 6 西格玛管理发展历史第11页
 §2-2 6 西格玛管理的基本理论知识第11-14页
  2-2-1 6 西格玛管理的概念第11页
  2-2-2 6 西格玛的统计含义第11-12页
  2-2-3 6 西格玛的管理方法第12-13页
  2-2-4 6 西格玛管理组织结构第13页
  2-2-5 MINITAB 统计软件介绍第13-14页
 §2-3 6 西格玛改进模式-DMAIC第14-16页
 §2-4 6 西格玛设计模式-DFSS第16-18页
第三章 T 公司及其供应商 LH 的生产运营介绍第18-27页
 §3-1 T 公司概况第18-19页
  3-1-1 T 公司经营理念第18页
  3-1-2 T 公司供应商 LH 介绍第18-19页
 §3-2 T 公司生产工艺流程介绍第19-23页
  3-2-1 T 公司产品简介第19-20页
  3-2-2 T 公司工艺流程介绍第20-23页
  3-2-3 LH 供应商生产流程简介第23页
 §3-3 T 公司开展 6 西格玛的背景以及推进规则第23-27页
  3-3-1 T 公司开展 6 西格玛的背景第23-24页
  3-3-2 T 公司 6 西格玛推进规则第24-27页
第四章 6 西格玛管理在外购件 E 产品质量改进中的应用第27-48页
 §4-1 定义阶段-D第27-31页
 §4-2 测量阶段-M第31-37页
 §4-3 分析阶段-A第37-39页
 §4-4 改进阶段-I第39-44页
 §4-5 控制阶段-C第44-46页
 §4-6 项目总结与成果评审第46-48页
第五章 实施 6 西格玛管理结论第48-50页
参考文献第50-51页
致谢第51页

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