| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1．1 课题研究的背景、目的和意义 | 第9-11页 |
| 1．1．1 课题研究的背景 | 第9-10页 |
| 1．1．2 课题研究的目的 | 第10页 |
| 1．1．3 课题研究的意义 | 第10-11页 |
| 1．2 本论文研究的内容和思路 | 第11-13页 |
| 1．2．1 研究内容 | 第11页 |
| 1．2．2 研究思路 | 第11-13页 |
| 第2章 精益建造的发展及研究进展 | 第13-20页 |
| 2．1 精益建造产生与发展的历史沿革 | 第13-15页 |
| 2．2 精益建造体系与传统建造体系的分别 | 第15-18页 |
| 2．2．1 精益建造体系的特点 | 第15-16页 |
| 2．2．2 两者之间的分别 | 第16-18页 |
| 2．3 精益建造体系的优越性及其意义 | 第18-20页 |
| 第3章 精益建造体系的理论基础及结构体系 | 第20-43页 |
| 3．1 概述 | 第20页 |
| 3．2 精益建造体系的理论基础 | 第20-32页 |
| 3．2．1 拉动式准时化 | 第20-23页 |
| 3．2．2 团队工作 | 第23-26页 |
| 3．2．3 全面质量管理 | 第26-28页 |
| 3．2．4 并行工程 | 第28-32页 |
| 3．3 精益建造体系的结构体系 | 第32-38页 |
| 3．3．1 精益建造的结构体系的六个方面 | 第32-36页 |
| 3．3．2 精益建造的原则 | 第36-38页 |
| 3．4 精益建造体系的计划体系 | 第38-43页 |
| 3．4．1 精益建造特有计划体系的提出 | 第38-39页 |
| 3．4．2 最后计划者体系的理论框架 | 第39-41页 |
| 3．4．3 最后计划者体系的实证分析 | 第41-43页 |
| 第4章 基于精益建造体系的房地产企业的创新管理模式 | 第43-58页 |
| 4．1 房地产企业管理创新的要求 | 第43-44页 |
| 4．2 基于精益建造体系房地产企业的创新管理模式 | 第44-46页 |
| 4．2．1 一个精益建造在企业管理中的实例分析 | 第44-46页 |
| 4．2．2 房地产企业管理模式精益创新的内涵 | 第46页 |
| 4．3 基于精益建造体系的房地产企业的创新管理模式 | 第46-58页 |
| 4．3．1 实施精益创新管理模式的对策与方法研究 | 第46-48页 |
| 4．3．2 对房地产企业的价值流进行再造 | 第48-51页 |
| 4．3．3 建立精益的开发流程 | 第51-54页 |
| 4．3．4 搭建房地产企业集成信息化模型及其数据平台 | 第54-55页 |
| 4．3．5 运用最后计划体系对整个开发过程进行有效的计划和控制 | 第55-58页 |
| 第5章 房地产企业的实证分析 | 第58-72页 |
| 5．1 企业背景介绍 | 第58-59页 |
| 5．1．1 企业的总体概况 | 第58页 |
| 5．1．2 企业组织情况 | 第58-59页 |
| 5．2 在发展中存在的问题分析 | 第59-61页 |
| 5．2．1 在经营管理中存在的主要问题 | 第59-60页 |
| 5．2．2 房地产企业组织系统架构存在的缺陷 | 第60页 |
| 5．2．3 房地产企业业务流程运行不畅 | 第60-61页 |
| 5．3 基于精益建造管理模式提出变革方向 | 第61-72页 |
| 5．3．1 基于精益思想创建组织结构 | 第63-67页 |
| 5．3．2 实现精益思想，改善整个开发流程的策略 | 第67-69页 |
| 5．3．3 运用最后计划者体系对计划进行控制 | 第69-72页 |
| 结束语 | 第72-74页 |
| 参考文献 | 第74-78页 |
| 成果 | 第78-79页 |
| 致谢 | 第79页 |
