基于价值管理的房地产开发企业管理模式研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-22页 |
| 1．1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1．2 研究目的及意义 | 第11-12页 |
| 1．2．1 本文研究目的 | 第11页 |
| 1．2．2 本文研究意义 | 第11-12页 |
| 1．3 价值管理思想及研究现状 | 第12-20页 |
| 1．3．1 企业“价值”的界定 | 第12-15页 |
| 1．3．2 价值管理思想的发展 | 第15-18页 |
| 1．3．3 企业价值管理核心思想 | 第18-20页 |
| 1．4 研究的思路与内容 | 第20-22页 |
| 1．4．1 研究思路 | 第20-21页 |
| 1．4．2 研究内容 | 第21-22页 |
| 第2章 房地产开发企业的价值管理基础 | 第22-31页 |
| 2．1 我国房地产企业现状 | 第22-23页 |
| 2．1．1 现阶段我国房地产企业基本状况 | 第22页 |
| 2．1．2 房地产企业管理上存在的问题及根源 | 第22-23页 |
| 2．2 房地产企业产品价值实现特征 | 第23-25页 |
| 2．2．1 房地产开发企业地位 | 第23-24页 |
| 2．2．2 房地产企业的产品开发特征 | 第24-25页 |
| 2．3 房地产开发企业价值驱动因素 | 第25-31页 |
| 2．3．1 房地产开发企业价值潜力 | 第25-29页 |
| 2．3．2 房地产开发企业的核心价值驱动因素 | 第29-31页 |
| 第3章 基于价值管理的房地产开发企业战略管理模式 | 第31-49页 |
| 3．1 以战略为中心的房地产开发企业 | 第31-35页 |
| 3．1．1 战略中心型房地产开发企业界定 | 第31-34页 |
| 3．1．2 房地产开发企业战略管理要求 | 第34页 |
| 3．1．3 战略中心型房地产开发企业管理框架 | 第34-35页 |
| 3．2 房地产开发企业战略管理模式 | 第35-49页 |
| 3．2．1 房地产企业的远景与战略 | 第35-37页 |
| 3．2．2 房地产企业的财务透视 | 第37-38页 |
| 3．2．3 房地产企业客户透视 | 第38-42页 |
| 3．2．4 房地产企业内部流程透视 | 第42-43页 |
| 3．2．5 房地产开发企业学习与成长透视 | 第43-45页 |
| 3．2．6 房地产开发企业产品领先战略模版 | 第45-49页 |
| 第4章 基于价值管理的房地产企业流程管理模式 | 第49-65页 |
| 4．1 房地产企业产品开发流程价值实现方式 | 第49-59页 |
| 4．1．1 房地产产品开发资源配置 | 第49-51页 |
| 4．1．2 房地产企业核心开发流程的价值增值方式 | 第51-59页 |
| 4．2 房地产企业流程组织模式 | 第59-65页 |
| 4．2．1 我国房地产开发企业组织模式 | 第59页 |
| 4．2．2 基于价值生成的房地产企业流程式组织 | 第59-62页 |
| 4．2．3 房地产企业流程型组织价值实现方式 | 第62-65页 |
| 第5章 基于价值管理的房地产企业客户管理模式 | 第65-74页 |
| 5．1 我国房地产企业客户管理现状 | 第65-66页 |
| 5．2 房地产企业客户中心战略 | 第66-69页 |
| 5．2．1 房地产企业客户价值驱动因素 | 第66-67页 |
| 5．2．2 房地产企业客户中心战略构建 | 第67-69页 |
| 5．4 房地产开发企业的客户管理实施步骤及流程 | 第69-74页 |
| 5．4．1 房地产开发企业客户管理实施步骤 | 第69-70页 |
| 5．4．2 房地产企业客户管理内部流程 | 第70-74页 |
| 结束语 | 第74-76页 |
| 参考文献 | 第76-78页 |
| 成果 | 第78-79页 |
| 致谢 | 第79页 |
