| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-15页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·研究目的和意义 | 第8-9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9-13页 |
| ·国外研究现状 | 第9-11页 |
| ·国内研究现状 | 第11-13页 |
| ·研究方法与思路 | 第13-15页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| ·研究思路 | 第14-15页 |
| 2 相关理论概述 | 第15-19页 |
| ·人力资源管理的概念及特征 | 第15-16页 |
| ·人力资源管理概念 | 第15页 |
| ·人力资源管理特征 | 第15-16页 |
| ·人力资源管理的内容、原理及比较 | 第16-19页 |
| ·人力资源管理内容 | 第16页 |
| ·人力资源管理原理 | 第16-18页 |
| ·人力资源管理与人事管理的比较 | 第18-19页 |
| 3 中国兵器工业051基地人力资源管理现状 | 第19-29页 |
| ·中国兵器工业051基地概况 | 第19-21页 |
| ·051基地简介 | 第19-20页 |
| ·051基地经营概况 | 第20-21页 |
| ·中国兵器工业051基地人力资源管理现状 | 第21-27页 |
| ·人力资源概况 | 第21-24页 |
| ·绩效考核 | 第24-25页 |
| ·员工培训 | 第25-26页 |
| ·激励机制 | 第26-27页 |
| ·051基地人力资源的SWOT分析 | 第27-29页 |
| 4 中国兵器工业051基地人力资源管理存在的问题及原因 | 第29-35页 |
| ·中国兵器工业051基地人力资源管理存在的问题 | 第29-33页 |
| ·人力资源管理知识薄弱,观念落后 | 第29-30页 |
| ·管理目标不明确,绩效考核机制不完善 | 第30-31页 |
| ·员工素质与基地战略不相适应,缺乏人力资源后续开发 | 第31-32页 |
| ·缺乏完善培训体系 | 第32页 |
| ·激励机制不健全 | 第32-33页 |
| ·管理层与基层沟通不足,忽视基层员工的主动性 | 第33页 |
| ·中国兵器工业051基地人力资源管理存在问题的原因分析 | 第33-35页 |
| ·受传统计划经济体制的影响 | 第33-34页 |
| ·受国有企业管理特殊性的影响 | 第34页 |
| ·受管理者专业素质的影响 | 第34-35页 |
| 5 中国兵器工业051基地人力资源管理的对策 | 第35-44页 |
| ·管理层加强学习人力资源管理知识,增加经验 | 第35页 |
| ·建立科学合理的人力资源管理体系 | 第35-42页 |
| ·明确人力资源管理目标 | 第35-36页 |
| ·合理科学的招聘与配置 | 第36-37页 |
| ·加强员工培训,提高员工素质建设 | 第37-38页 |
| ·建立培训体系 | 第38-39页 |
| ·建立完善的绩效考核机制 | 第39-40页 |
| ·完善激励机制 | 第40-41页 |
| ·和谐沟通,搭建人力资源管理的互动平台 | 第41-42页 |
| ·使用科学的管理工具 | 第42-44页 |
| ·人力资源管理软件的使用 | 第42页 |
| ·人力资源外包 | 第42-44页 |
| 6 结论 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-50页 |
