中国兵器工业第Y基地管理人员薪酬策略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9页 |
| ·研究对象和研究方法 | 第9-10页 |
| ·研究对象 | 第9页 |
| ·资料来源 | 第9-10页 |
| ·研究方法 | 第10页 |
| ·研究思路与框架 | 第10-12页 |
| 2 理论综述 | 第12-20页 |
| ·基本概念概述 | 第12-13页 |
| ·薪酬的定义 | 第12-13页 |
| ·激励的定义 | 第13页 |
| ·薪酬和激励的关系 | 第13页 |
| ·激励理论 | 第13-15页 |
| ·需要激励理论 | 第13-14页 |
| ·过程型激励理论 | 第14-15页 |
| ·文献综述 | 第15-18页 |
| ·薪酬理论研究 | 第15页 |
| ·薪酬体系研究 | 第15-16页 |
| ·薪酬体系和组织匹配性研究 | 第16页 |
| ·薪酬激励的改革:来自国外的经验 | 第16-17页 |
| ·文献评述 | 第17-18页 |
| ·管理人员的特点 | 第18-20页 |
| ·企业各项战略的最终落实行 | 第18页 |
| ·企业各项政策与决定的具体传达者 | 第18页 |
| ·企业业务的主要执行者 | 第18-19页 |
| ·企业员工的主管 | 第19-20页 |
| 3 第Y基地薪酬策略诊断 | 第20-32页 |
| ·第Y基地薪酬现状 | 第20-29页 |
| ·第Y基地概况 | 第20页 |
| ·第Y基地薪酬现状描述 | 第20-26页 |
| ·第Y基地薪酬研究技术与方法 | 第26-27页 |
| ·样本基本信息描述 | 第27-29页 |
| ·第Y基地管理人员薪酬策略诊断结果 | 第29-32页 |
| ·同其他企业相比收入差距大,外部不公平感强烈 | 第29-30页 |
| ·工资结构不合理,内部不公平感强烈 | 第30页 |
| ·动态的薪酬调整机制欠缺,薪酬激励效果弱 | 第30-31页 |
| ·考核制度不够完善,绩效工资被淡化 | 第31-32页 |
| 4 第Y基地薪酬策略影响因素分析 | 第32-35页 |
| ·薪酬激励的供给方——薪酬激励手段设计方的原因 | 第32-33页 |
| ·缺乏科学的薪酬激励理念 | 第33页 |
| ·忽视薪酬激励需求方的利益诉求 | 第33页 |
| ·薪酬激励的需求方——基地工作人员的原因 | 第33-35页 |
| ·利益表达机制不完善 | 第33-34页 |
| ·管理人员薪酬需要信息表达不准确 | 第34-35页 |
| 5 第Y基地薪酬策略改进建议 | 第35-39页 |
| ·加强薪酬激励理论的学习 | 第35-37页 |
| ·树立正确的薪酬激励理念 | 第35-36页 |
| ·遵循正确的薪酬激励原则 | 第36-37页 |
| ·掌握必要的薪酬激励知识 | 第37页 |
| ·结合实际,体现激励,制定科学的薪酬体系 | 第37-39页 |
| ·确定企业的薪酬策略 | 第38页 |
| ·工作分析 | 第38页 |
| ·职位分析(评估) | 第38页 |
| ·职位薪酬调查 | 第38页 |
| ·薪酬体系设计 | 第38页 |
| ·薪酬体系执行 | 第38-39页 |
| 6 第Y基地薪酬策略的改进方案设计实施 | 第39-47页 |
| ·提出薪酬改进方案,提升对基地人员的激励效果 | 第39-44页 |
| ·岗位分析 | 第39页 |
| ·岗位评价 | 第39-42页 |
| ·薪酬水平设计 | 第42-43页 |
| ·第Y基地薪酬改进方案设计 | 第43-44页 |
| ·建立与经济、社会发展同步的工资变动机制 | 第44-45页 |
| ·建立量化的绩效考核标准 | 第45-47页 |
| 7 结论 | 第47-50页 |
| ·全文总结 | 第47-48页 |
| ·进一步工作和展望 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-56页 |
| 附录 | 第56-65页 |
