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长城钻探测井公司国际市场战略研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-10页
第一章 绪论第10-14页
   ·研究背景第10页
   ·研究的目的和意义第10-11页
   ·文献综述第11-12页
   ·研究思路和研究方法第12-13页
     ·研究思路第12页
     ·研究过程和研究方法第12-13页
   ·研究内容和创新点第13页
   ·文章框架第13-14页
第二章 战略管理相关理论第14-19页
   ·战略管理相关概念第14-15页
     ·战略第14页
     ·战略管理第14-15页
   ·战略管理理论第15-19页
     ·企业再造理论第15-16页
     ·波士顿组合分析法第16-17页
     ·学习型组织理论第17-19页
第三章 长城钻探测井公司国际市场战略分析第19-30页
   ·测井行业分析第19-23页
     ·测井在油气田勘探开发中的作用第19页
     ·测井技术发展历程第19-21页
     ·全球测井市场发展情况第21-23页
       ·全球测井市场容量不断增长第21页
       ·全球测井市场呈现高度垄断态势第21-22页
       ·全球测井市场呈现向多地区分散态势第22页
       ·国际测井市场的服务对象呈现多样性第22-23页
   ·长城钻探测井公司国际市场发展历程第23页
   ·长城钻探测井公司国际市场现状分析第23-27页
     ·长城钻探测井公司国际市场业务范围第24页
     ·长城钻探测井公司国际业务经营情况第24-25页
     ·长城钻探测井公司国际市场资源情况第25-26页
     ·长城钻探测井公司优势特色技术分析第26-27页
     ·实验室条件分析第27页
   ·长城钻探测井公司国际市场战略管理面临的主要问题第27-30页
     ·国际测井市场面临着复杂的社会、政治环境第27-28页
     ·国际测井市场战略部署需要完善第28页
     ·缺少核心的技术和专利,技术产业化过程漫长第28-29页
     ·自主知识产权装备尚不具备规模,缺乏高新技术设备第29页
     ·人力资源及部分管理制度与国际大服务公司有差距第29-30页
第四章 长城钻探测井公司国际市场战略环境分析第30-49页
   ·长城钻探测井公司国际市场战略发展的内部环境分析第30-37页
     ·顾客和服务定位分析第30-31页
     ·市场和客户分析第31-34页
     ·公司财务数据分析第34-36页
     ·人力资源管理分析第36-37页
     ·企业文化和战略管理分析第37页
   ·长城钻探测井公司国际市场战略发展的外部环境分析第37-43页
     ·国际市场政治环境分析第37页
     ·国际市场经济环境分析第37-38页
     ·国际测井市场竞争对手对标分析第38-43页
       ·国际测井市场竞争对手情况第39-40页
       ·国际市场竞争对手的规模与实力对标第40-41页
       ·国际市场竞争对手的技术水平及技术创新能力对标第41-42页
       ·国际市场竞争对手经营与管理对标第42-43页
       ·与竞争对手的对标分析第43页
   ·长城钻探测井公司国际市场战略管理环境SWOT分析第43-49页
     ·优势分析第43-44页
     ·劣势分析第44-45页
     ·机会分析第45-46页
     ·威胁分析第46-47页
     ·SWOT综合矩阵分析表第47-49页
第五章 长城钻探测井公司国际市场战略对策研究第49-55页
   ·市场开发策略第49-51页
     ·市场细分和定位,价格策略第49-50页
     ·做实规模市场,优化海外市场结构第50页
     ·深入推进市场营销体系,拓展服务链第50页
     ·严格产品质量管理和提高服务过程管理第50-51页
   ·加快技术和管理创新,加大科研投入第51页
   ·建立全球资源共享体系第51-52页
   ·完善人力资源管理第52页
   ·营造和谐的多元文化氛围第52-54页
   ·长城钻探测井公司国际市场战略的实施保障第54-55页
第六章 总结第55-56页
参考文献第56-58页
致谢第58页

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