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学校愿景领导及其对学校管理绩效影响的研究

摘要第1-5页
Abstract第5-6页
目录第6-8页
图目录第8页
表目录第8-9页
第一章 绪论第9-29页
 一、研究背景第9页
 二、问题的提出及研究的意义第9-11页
  (一) 问题的提出第9-11页
   1. 信息化造就数字化校园第9-10页
   2. 学校更加开放和社会化第10页
   3. 多元化办学模式挑战公立学校大一统的单一办学模式第10页
   4. 以学校为本位的学校发展变革意识的觉醒第10-11页
  (二) 研究的意义第11页
 三、文献综述第11-20页
  (一) 愿景的文献综述第11-15页
   1. 愿景的内涵第11-13页
   2. 愿景的作用第13页
   3. 愿景确立的研究第13-14页
   4. 关于愿景实施效果的研究第14-15页
  (二) 愿景领导的文献综述第15-17页
   1. 国外学者对愿景领导的阐述第15-16页
   2. 国内专家学者对愿景领导的阐述第16-17页
  (三) 学校愿景及学校愿景领导的文献综述第17-20页
   1. 关于学校愿景文献综述第17-18页
   2. 关于学校愿景领导的文献综述第18-19页
   3. 学校愿景领导的实施过程研究第19-20页
 四、核心概念与理论基础第20-25页
  (一) 核心概念第20-21页
   1. 愿景领导第20-21页
   2. 学校愿景领导第21页
   3. 学校管理绩效第21页
  (二) 愿景型领导理论第21-23页
   1. 愿景型领导理论的提出第21-22页
   2. 国内外愿景领导理论主要观点第22-23页
  (三) 本研究关于学校愿景领导的理论框架第23-25页
 五、研究假设与研究设计第25-29页
  (一) 学校愿景领导对学校管理绩效关系分析与研究假设第25-26页
   1. 学校愿景的确立与学校管理绩效关系的分析第25-26页
   2. 学校愿景的沟通与学校管理绩效关系的分析第26页
   3. 学校愿景实施与学校管理绩效关系的分析第26页
  (二) 研究设计第26-29页
   1. 研究方法第26-27页
   2. 研究思路与框架第27-29页
第二章 学校愿景领导现状及分析第29-38页
 一、研究过程与数据收集第29-31页
  (一) 样本分布状况第29-30页
  (二) 试卷的信度分析第30页
  (三) 试卷的效度分析第30-31页
 二、学校愿景领导现状第31-34页
  (一) 学校愿景领导的整体现状第31-32页
  (二) 学校愿景领导各维度现状第32-34页
   1. 学校愿景确立的现状第32页
   2. 学校愿景沟通的现状第32-33页
   3. 学校愿景实施现状第33-34页
 三、学校愿景领导现状的结果分析第34-38页
  (一) 愿景领导理论对学校指导的意义第34-36页
  (二) 校长的专业培养提升了校长的愿景领导力第36-37页
  (三) 校长负责制为愿景领导的实施提供了广阔的空间第37-38页
第三章 学校愿景领导对管理绩效影响及建议第38-52页
 一、学校愿景领导对学校管理绩效的影响第38-41页
  (一) 学校愿景领导对学校管理绩效影响的相关分析第38-39页
  (二) 学校愿景领导对学校管理绩效影响的回归分析第39-41页
 二、提升学校愿景领导水平的建议第41-52页
  (一)提高校长愿景领导确立能力建议第41-45页
   1. 抓住关键因素,提高愿景的谋划能力第41-43页
   2. 增强学校愿景的的感召力第43-44页
   3. 愿景高远,敢于承担风险第44-45页
  (二) 提高学校愿景沟通水平建议第45-46页
   1. 重视学校愿景沟通第45页
   2. 提高愿景沟通的实效第45-46页
  (三) 提高学校愿景实施能力建议第46-52页
   1. 校长不断强化机遇意识,抓住契机,顺势发展第46-47页
   2. 积极推动学校变革第47-52页
第四章 研究总结第52-54页
 一、研究结论第52-53页
 二、研究创新第53页
 三、研究局限第53页
 四、未来研究方向第53-54页
附录:调查问卷第54-56页
参考文献第56-57页
致谢第57页

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