E公司采购业务流程再造项目管理研究
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 1 绪论 | 第10-18页 |
| ·研究背景及意义 | 第10-11页 |
| ·文献研究综述 | 第11-14页 |
| ·业务流程再造研究现状 | 第11-13页 |
| ·项目管理研究现状 | 第13-14页 |
| ·国内外相关研究综合评述 | 第14页 |
| ·研究内容、方法及技术路线 | 第14-16页 |
| ·研究内容 | 第14-16页 |
| ·研究方法及技术路线 | 第16页 |
| ·本章小结 | 第16-18页 |
| 2 业务流程再造和项目管理理论基础 | 第18-23页 |
| ·务流程再造基本理论 | 第18-19页 |
| ·业务流程的概念 | 第18页 |
| ·BPR的概念及内涵 | 第18-19页 |
| ·BPR的方法 | 第19页 |
| ·项目管理基本理论 | 第19-21页 |
| ·项目的概念 | 第19-20页 |
| ·项目管理的概念及特点 | 第20页 |
| ·项目管理的功能和过程 | 第20-21页 |
| ·项目管理理论对于BPR的启示 | 第21-22页 |
| ·本章小结 | 第22-23页 |
| 3 E公司采购业务流程再造项目启动与规划 | 第23-28页 |
| ·E公司采购业务流程再造项目整体管理 | 第23-24页 |
| ·E公司采购业务流程再造项目范围管理 | 第24-26页 |
| ·E公司采购业务流程再造项目人员管理 | 第26页 |
| ·本章小结 | 第26-28页 |
| 4 E公司采购业务流程再造项目实施与控制 | 第28-49页 |
| ·E公司采购业务流程现状及其问题分析 | 第28-31页 |
| ·E公司采购业务现状 | 第28-30页 |
| ·E公司采购业务流程问题分析 | 第30-31页 |
| ·E公司采购业务流程再造项目的实施 | 第31-37页 |
| ·E公司采购业务流程再造原则 | 第31-32页 |
| ·E公司采购业务组织结构再造 | 第32-33页 |
| ·E公司采购业务信息系统再造 | 第33-34页 |
| ·E公司采购业务制度再造 | 第34-35页 |
| ·E公司采购业务流程再造 | 第35-37页 |
| ·E公司采购业务流程再造项目的控制 | 第37-48页 |
| ·E公司采购业务流程再造项目进度管理 | 第37-39页 |
| ·E公司采购业务流程再造项目质量管理 | 第39-44页 |
| ·E公司采购业务流程再造项目风险管理 | 第44-47页 |
| ·E公司采购业务流程再造项目成本管理 | 第47-48页 |
| ·本章小结 | 第48-49页 |
| 5 E公司采购业务流程再造项目完成与评价 | 第49-55页 |
| ·E公司采购业务流程再造项目收尾阶段 | 第49-52页 |
| ·E公司采购业务流程中与供应商关系方面再造 | 第49-50页 |
| ·E公司采购业务流程再造知识管理 | 第50-52页 |
| ·E公司采购业务流程再造后评价分析 | 第52-54页 |
| ·流程成本效率分析 | 第52-53页 |
| ·流程顾客满意度分析 | 第53页 |
| ·项目完成状况分析 | 第53-54页 |
| ·本章小结 | 第54-55页 |
| 6 结论与展望 | 第55-57页 |
| ·结论 | 第55页 |
| ·展望 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 作者简历 | 第59-61页 |
| 学位论文数据集 | 第61页 |
