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SOU公司供应商管理库存研究

摘要第1-6页
Abstract第6-9页
第1章 绪论第9-14页
   ·研究背景和意义第9-11页
   ·国内外研究及应用状况第11-12页
   ·本文的主要工作第12-14页
第2章 供应链管理、库存管理以及供应商管理库存理论第14-25页
   ·供应链和供应链管理第14-15页
   ·库存管理第15-20页
     ·库存的定义和作用第15-16页
     ·库存成因与库存管理第16-17页
     ·库存管理水平的评估第17页
     ·现代库存管理研究方法第17-18页
     ·主要库存管理理论第18-20页
   ·供应商管理库存第20-25页
     ·VMI的基本思想第20-21页
     ·VMI的特性及优点第21-23页
     ·VMI实施的条件第23-24页
     ·VMI库存管理模式必须遵循的原则第24-25页
第3章 SOU公司VMI实施背景第25-30页
   ·SOU公司简介第25页
   ·SOU公司传统库存模式下的库存问题分析第25-29页
   ·SOU公司VMI策略的提出第29-30页
第4章 SOU公司VMI解决方案第30-40页
   ·SOU公司VMI解决方案研究步骤第30页
   ·VMI实施的信息系统支持技术第30-35页
     ·EDI(电子信息交换技术)介绍第31-32页
     ·自动瀑布图表(AWF-Auto Waterfall)第32-33页
     ·条形码技术第33-35页
     ·SOU公司、供应商和第三方物流公司之间的信息沟通第35页
   ·VMI仓库选择及通关问题第35-38页
     ·海关政策对VMI的影响第35-36页
     ·SOU公司和供应商的现有状况第36页
     ·VMI仓库地址方案第36-38页
   ·SOU公司采用的VMI解决方案第38-40页
     ·第三方物流公司维护补货模式方案第38-39页
     ·供应商直供模式方案第39-40页
第5章 SOU公司VMI方案的实施第40-45页
   ·物料加入和退出VMI的步骤第40-41页
     ·物料加入VMI步骤第40页
     ·物料退出第40-41页
   ·VMI实施范围——供应商和物料的选择第41页
   ·VMI合约第41-42页
     ·SOU公司和供应商之间的VMI协议第42页
     ·SOU公司和供应商之间的VMI协议附件第42页
   ·案例分析:SOU公司与德州仪器公司的合作第42-43页
   ·VMI实施中的问题及解决方法第43-45页
第6章 SOU公司实施VMI收益分析第45-48页
   ·VMI实施前和实施后的采购流程比较第45页
   ·VMI实施收益——定性分析第45-46页
   ·VMI实施效益——数据统计分析第46-48页
第7章 总结第48-49页
参考文献第49-51页
致谢第51-52页
卷内备考表第52页

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