大中华集团房地产全面预算管理

摘要	第1-4页
Abstract	第4-6页
1 绪论	第6-11页
·选题背景与意义	第6-7页
·研究内容与方法	第7-8页
·研究思路及框架	第8-9页
·本文的主要贡献	第9-11页
2 全面预算管理相关理论及国内外综述	第11-16页
·全面预算管理的相关理论	第11-12页
·国内外研究综述	第12-16页
3 房地产全面预算管理	第16-29页
·房地产全面预算管理的特性	第16页
·全面预算管理编制时间	第16-17页
·预算的组织机构	第17-18页
·预算管理体系内容	第18-22页
·预算的编制原则及流程	第22-25页
·预算的调整	第25-27页
·预算的评价、考核与奖惩及附则	第27-29页
4 大中华集团全面预算管理现状与问题	第29-36页
·大中华集团简介	第29页
·全面预算管理存在的问题	第29-36页
5 大中华集团全面预算管理有效措施	第36-59页
·全面预算管理存在的问题而采取的措施	第36-54页
·房地产企业ERP能够给企业带来五大最直接的好处	第54-55页
·大中华集团全面预算完善体系及实施效果	第55-59页
6 总结	第59-61页
·结论	第59页
·有待进一步研究的问题	第59-61页
参考文献	第61-62页