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精益生产在K公司的应用研究

中文摘要第1-4页
ABSTRACT第4-7页
第一章 绪论第7-10页
   ·企业简介第7页
   ·现状及主要问题第7-8页
     ·生产力与质量问题第7-8页
     ·工作环境问题第8页
   ·本文研究的目的第8-9页
   ·本文研究的基本思路和主要内容第9-10页
第二章 精益生产的理论综述第10-15页
   ·精益生产的发展史与中国的应用第10-11页
   ·精益生产的目标第11-13页
   ·精益生产的支柱第13页
   ·精益生产的作用第13页
   ·精益生产的原则第13-15页
第三章 精益生产的推进方法和策略第15-23页
   ·精益生产的推进方法第15-21页
     ·5S 的推进重点第15-17页
     ·价值流分析第17页
     ·拉动式和准时化生产第17-19页
     ·目视化管理第19-20页
     ·一个流第20-21页
   ·精益生产的推进策略第21-23页
     ·精益生产的推进策略第21-22页
     ·精益生产的推进步骤第22-23页
第四章 精益生产在 K 公司的推行模式第23-47页
   ·精益生产项目展开第23页
     ·推广精益生产的目的第23页
     ·精益生产团队建立第23页
     ·精益生产培训和导入第23页
   ·精益生产改善的具体工作第23-47页
     ·5S 推行第23-38页
     ·价值流分析第38-41页
     ·通过准时化生产及看板拉动生产第41-44页
     ·单元化生产第44-47页
第五章 精益生产推进手法的扩展研究第47-51页
   ·标准化作业第47-49页
     ·标准化作业的概念第47页
     ·标准化作业的目的第47页
     ·标准化作业的作用第47页
     ·标准化作业的要点第47-48页
     ·标准化作业的步骤第48页
     ·标准化作业推行第48-49页
   ·目视化管理第49-51页
     ·目视化管理的含义及特点第49页
     ·目视化管理的特点第49页
     ·目视化管理的类别第49-50页
     ·目视化管理的作用第50页
     ·推行目视化管理的三个阶段第50页
     ·目视化管理与提升产品质量的关系第50-51页
第六章 实施精益生产的效果分析第51-52页
   ·直接效益分析第51页
   ·间接效益分析第51-52页
结束语第52-53页
参考文献第53-56页
致谢第56页

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