精益生产在K公司的应用研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-10页 |
| ·企业简介 | 第7页 |
| ·现状及主要问题 | 第7-8页 |
| ·生产力与质量问题 | 第7-8页 |
| ·工作环境问题 | 第8页 |
| ·本文研究的目的 | 第8-9页 |
| ·本文研究的基本思路和主要内容 | 第9-10页 |
| 第二章 精益生产的理论综述 | 第10-15页 |
| ·精益生产的发展史与中国的应用 | 第10-11页 |
| ·精益生产的目标 | 第11-13页 |
| ·精益生产的支柱 | 第13页 |
| ·精益生产的作用 | 第13页 |
| ·精益生产的原则 | 第13-15页 |
| 第三章 精益生产的推进方法和策略 | 第15-23页 |
| ·精益生产的推进方法 | 第15-21页 |
| ·5S 的推进重点 | 第15-17页 |
| ·价值流分析 | 第17页 |
| ·拉动式和准时化生产 | 第17-19页 |
| ·目视化管理 | 第19-20页 |
| ·一个流 | 第20-21页 |
| ·精益生产的推进策略 | 第21-23页 |
| ·精益生产的推进策略 | 第21-22页 |
| ·精益生产的推进步骤 | 第22-23页 |
| 第四章 精益生产在 K 公司的推行模式 | 第23-47页 |
| ·精益生产项目展开 | 第23页 |
| ·推广精益生产的目的 | 第23页 |
| ·精益生产团队建立 | 第23页 |
| ·精益生产培训和导入 | 第23页 |
| ·精益生产改善的具体工作 | 第23-47页 |
| ·5S 推行 | 第23-38页 |
| ·价值流分析 | 第38-41页 |
| ·通过准时化生产及看板拉动生产 | 第41-44页 |
| ·单元化生产 | 第44-47页 |
| 第五章 精益生产推进手法的扩展研究 | 第47-51页 |
| ·标准化作业 | 第47-49页 |
| ·标准化作业的概念 | 第47页 |
| ·标准化作业的目的 | 第47页 |
| ·标准化作业的作用 | 第47页 |
| ·标准化作业的要点 | 第47-48页 |
| ·标准化作业的步骤 | 第48页 |
| ·标准化作业推行 | 第48-49页 |
| ·目视化管理 | 第49-51页 |
| ·目视化管理的含义及特点 | 第49页 |
| ·目视化管理的特点 | 第49页 |
| ·目视化管理的类别 | 第49-50页 |
| ·目视化管理的作用 | 第50页 |
| ·推行目视化管理的三个阶段 | 第50页 |
| ·目视化管理与提升产品质量的关系 | 第50-51页 |
| 第六章 实施精益生产的效果分析 | 第51-52页 |
| ·直接效益分析 | 第51页 |
| ·间接效益分析 | 第51-52页 |
| 结束语 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
