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供应商管理方法在GY企业中应用研究

中文摘要第1-4页
ABSTRACT第4-7页
第一章 绪论第7-10页
   ·选题背景和意义第7-8页
     ·选题的背景第7-8页
     ·选题的意义第8页
   ·研究的方法和主要内容第8-10页
     ·研究的方法第8-9页
     ·研究的主要内容第9-10页
第二章 供应商管理相关理论与方法第10-18页
   ·供应商管理概述第10页
   ·供应商的选择第10-13页
     ·供应商选择评价的重要指标体系第10页
     ·供应商选择的实施步骤第10-13页
   ·供应商绩效考评的评价体系第13-15页
   ·供应商分类管理第15-18页
     ·供应商分类管理的必要性第16页
     ·供应商分类管理的方法第16-18页
第三章 GY 公司采购中的供应商管理现状第18-34页
   ·GY 公司简介第18-19页
   ·GY 公司采购状况第19-21页
     ·GY 公司采购部组织结构第19-20页
     ·GY 公司采购职责第20-21页
   ·GY 公司采购管理分析第21-26页
     ·GY 公司采购流程第21-23页
     ·GY 公司原材料供应商认证和选择标准第23-26页
   ·GY 公司供应商管理存在的问题及其根源分析第26-34页
     ·供应商管理存在的问题第26-30页
     ·GY 公司供应商管理存在问题根源分析第30-32页
     ·GY 公司供应商管理存在问题可能导致的风险第32-33页
     ·完善和优化 GY 公司供应商管理的必要性第33-34页
第四章 GY 公司供应商管理的优化及完善第34-56页
   ·优化及完善供应商管理的指导原则第34-36页
   ·优化 GY 公司供应商管理的方法第36-56页
     ·建立供应商数据库第36页
     ·优化供应商的选择与评审步骤第36-39页
     ·供应商分类管理第39-41页
     ·优化供应商的绩效评估第41-52页
     ·优化供应商质量问题第52-56页
第五章 总结与展望第56-58页
   ·结论第56页
   ·展望第56-58页
附录 3-1 供应商基本资料表第58-64页
参考文献第64-66页
致谢第66页

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