| 中文摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-17页 |
| ·研究背景 | 第11页 |
| ·研究问题描述 | 第11-12页 |
| ·研究的内容以及对象 | 第12页 |
| ·研究目的 | 第12页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| ·本论文主要内容和结构安排 | 第13-14页 |
| ·主要内容和结构安排 | 第13-14页 |
| ·小结创业管理团队问题解决的目标 | 第14-17页 |
| 第二章 文献综述 | 第17-23页 |
| ·创业概述 | 第17-18页 |
| ·管理团队概述 | 第18-20页 |
| ·创业管理团队问题的概述 | 第20-23页 |
| 第三章 麦吉可创业管理团队情况及特点 | 第23-35页 |
| ·麦吉可创业管理团队介绍 | 第23页 |
| ·麦吉可创业管理团队产品服务情况 | 第23-25页 |
| ·网站主体 | 第23-24页 |
| ·手机客户端 | 第24页 |
| ·落地基础：现代化绿色农业网站 | 第24页 |
| ·社区游戏 | 第24-25页 |
| ·行业及市场情况 | 第25-29页 |
| ·网络社区发展概况 | 第25-26页 |
| ·网络社区产业链 | 第26页 |
| ·网络社区的广告特点 | 第26-27页 |
| ·网络社区的电子商务 | 第27页 |
| ·网络社区发展的特点 | 第27-28页 |
| ·同业介绍和SWOT分析 | 第28-29页 |
| ·市场规模 | 第29页 |
| ·麦吉可创业管理团队组织架构和人员情况 | 第29-31页 |
| ·公司组织结构 | 第29页 |
| ·公司管理团队主要全职人员情况 | 第29-30页 |
| ·管理体系 | 第30-31页 |
| ·团队的业务发展及财务计划情况 | 第31-32页 |
| ·会员增长预测 | 第31页 |
| ·项目执行的团队建设成本预估 | 第31-32页 |
| ·财务预算 | 第32页 |
| ·麦吉可创业管理团队的风险问题 | 第32-35页 |
| ·互联网政策风险 | 第33页 |
| ·互联网市场风险 | 第33页 |
| ·互联网技术风险 | 第33页 |
| ·管理风险 | 第33页 |
| ·人员风险 | 第33页 |
| ·质量风险 | 第33-34页 |
| ·财务风险 | 第34页 |
| ·合作风险 | 第34页 |
| ·其它诸多风险 | 第34-35页 |
| 第四章 麦吉可创业管理团队问题分析 | 第35-43页 |
| ·具体问题分析之前的知识基础 | 第35页 |
| ·麦吉可创业管理团队外部现状和问题分析 | 第35-41页 |
| ·麦吉可创业管理团队内在冲突问题分析 | 第41-42页 |
| ·结论 | 第42-43页 |
| 第五章 解决方案 | 第43-58页 |
| ·建立共同目标的再确认 | 第43页 |
| ·建立制度信任 | 第43-45页 |
| ·建立企业文化 | 第45页 |
| ·制定有效的激励机制 | 第45-46页 |
| ·创业管理团队领导者自我提高 | 第46-47页 |
| ·建立主动管理的创业管理团队 | 第47页 |
| ·创业管理团队的短期目标和长期目标合理安排 | 第47页 |
| ·创业管理团队应通过多种手段解决麦吉可团队遇到的资金问题 | 第47-48页 |
| ·营造和谐的内部和外部关系的创业管理团队 | 第48页 |
| ·集中力量重点突破打造拳头产品的创业管理团队 | 第48-49页 |
| ·积极把握市场机会的管理团队建设 | 第49-50页 |
| ·建立正确的人才引进体系和适合的组织架构 | 第50-51页 |
| ·建立学习型的和善于沟通的创业管理团队 | 第51页 |
| ·严格的风险控制体系和风险控制管理委员会的设置 | 第51-55页 |
| ·创业管理团队方案的实施与成效及内部冲突的解决 | 第55-58页 |
| 第六章 全文总结与研究展望 | 第58-60页 |
| ·全文总结 | 第58页 |
| ·本文创新点 | 第58-59页 |
| ·研究展望 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61页 |