摘要 | 第1-7页 |
Abstract | 第7-11页 |
第1章 绪论 | 第11-17页 |
·问题的提出 | 第11页 |
·研究目的和意义 | 第11-12页 |
·研究目的 | 第11-12页 |
·研究意义 | 第12页 |
·国内外研究现状 | 第12-14页 |
·研究方法、内容与技术路线图 | 第14-17页 |
·研究方法 | 第14页 |
·研究内容 | 第14-15页 |
·技术路线图 | 第15-17页 |
第2章 货运代理与第三方物流的理论基础 | 第17-29页 |
·货运代理的理论分析 | 第17-22页 |
·货运代理的概念与类型 | 第17-18页 |
·货运代理的业务内容 | 第18-20页 |
·货运代理的职能 | 第20-22页 |
·第三方物流的理论分析 | 第22-27页 |
·第三方物流的概念与特征 | 第22-24页 |
·第三方物流的基本内容 | 第24-25页 |
·第三方物流的利益来源与增值空间 | 第25-27页 |
·货运代理和第三方物流的比较 | 第27-28页 |
·服务范围 | 第27页 |
·客户关系 | 第27页 |
·价值创造 | 第27-28页 |
·发展前景 | 第28页 |
·小结 | 第28-29页 |
第3章 中国货代企业现状、问题及发展思路 | 第29-35页 |
·我国货运代理企业发展的基本情况 | 第29-30页 |
·我国货运代理企业与第三方物流企业的区别 | 第30-31页 |
·目前中国货代业存在的主要问题 | 第31-33页 |
·经营和资产规模偏小 | 第31页 |
·信息化、网络化水平低 | 第31-32页 |
·经营方式落后、专业化服务水平低 | 第32页 |
·经营秩序欠规范 | 第32-33页 |
·人员素质参差不齐 | 第33页 |
·政府部门多头管理,政策法规不统一 | 第33页 |
·货运代理企业的发展出路分析 | 第33-34页 |
·小结 | 第34-35页 |
第4章 货运代理企业向第三方物流企业的转型 | 第35-47页 |
·货运代理企业向第三方物流企业转型的可行性分析 | 第35-42页 |
·货运代理企业向第三方物流企业转型的环境分析 | 第35-38页 |
·国外货运代理企业向第三方物流企业转变的特点 | 第38-39页 |
·发达国家第三方物流的发展现状与经验 | 第39-40页 |
·货运代理企业向第三方物流企业转型的动力与条件 | 第40-42页 |
·我国货运代理向第三方物流转型的现状与存在的问题 | 第42-44页 |
·我国货运代理向第三方物流转型的现状 | 第42-43页 |
·我国货运代理向第三方物流转型存在的问题 | 第43-44页 |
·我国货运代理企业向第三方物流企业转型的对策 | 第44-46页 |
·优化企业环境 | 第44-45页 |
·建立现代企业制度,加强企业管理 | 第45页 |
·扩大经营规模,增强专业化 | 第45页 |
·加强技术创新 | 第45页 |
·发展战略联盟,建立良好的伙伴关系 | 第45-46页 |
·强化风险意识,做好风险防范 | 第46页 |
·小结 | 第46-47页 |
第5章 青岛Y国际物流公司由货物代理向第三方物流转型分析 | 第47-62页 |
·青岛Y国际物流公司发展现状 | 第47-49页 |
·青岛Y国际物流公司简介 | 第47页 |
·青岛Y国际物流公司的发展现状 | 第47-49页 |
·青岛Y国际物流公司发展第三方物流环境分析 | 第49-53页 |
·竞争环境分析——五力竞争模型分析 | 第49-50页 |
·SWOT分析 | 第50-53页 |
·青岛Y国际物流公司发展第三方物流战略分析 | 第53-56页 |
·物流服务导向战略 | 第53-54页 |
·市场需求导向战略—客户需求分级战略 | 第54-55页 |
·规模经营战略 | 第55页 |
·专业化发展战略 | 第55-56页 |
·青岛Y国际物流公司向第三方转型需要实施的措施 | 第56-58页 |
·运作模式方面 | 第56-57页 |
·经营理念方面 | 第57页 |
·人员素质方面 | 第57页 |
·信息化方面 | 第57-58页 |
·青岛Y国际物流公司开展第三方物流的最佳实践策略 | 第58-61页 |
·以项目化管理发展第三方物流 | 第58-59页 |
·技术、咨询、信息为核心,虚拟企业为手段,发展第三方物流 | 第59-60页 |
·加强物流人才培养和引进 | 第60页 |
·加强企业文化建设 | 第60-61页 |
·小结 | 第61-62页 |
结束语 | 第62-64页 |
致谢 | 第64-65页 |
参考文献 | 第65-67页 |