| 摘要 | 第1-8页 |
| Abstract | 第8-14页 |
| 第1章 绪论 | 第14-19页 |
| ·人才规划的理论意义和概念体系 | 第14-15页 |
| ·现代对于人才规划的研究成果借鉴 | 第15-16页 |
| ·何谓“人才” | 第16页 |
| ·人才规划编制的主要步骤 | 第16-17页 |
| ·内容安排 | 第17-19页 |
| 第2章 XB物流公司简介及物流人才分类 | 第19-24页 |
| ·XB物流公司基本状况 | 第19页 |
| ·物流行业特点 | 第19-20页 |
| ·物流人才的定义 | 第20-22页 |
| ·物流人才现状与分类 | 第22-24页 |
| 第3章 XB物流公司2011年人才存量分析 | 第24-54页 |
| ·人才现状分析 | 第24页 |
| ·干部数量分析 | 第24-26页 |
| ·各线在职干部 | 第24-25页 |
| ·管理干部数量—各事业部(包含事业部职能)数量 | 第25页 |
| ·各线管理干部数量 | 第25-26页 |
| ·新点干部储备 | 第26-28页 |
| ·人才质量分析 | 第28-33页 |
| ·学历 | 第28-29页 |
| ·干部学历结构 | 第29-30页 |
| ·干部学历结构年龄 | 第30-31页 |
| ·工龄 | 第31-32页 |
| ·性别比例 | 第32-33页 |
| ·公司离职率 | 第33-42页 |
| ·经营线干部离职人员盘点 | 第35-37页 |
| ·各事业部干部离职情况 | 第37-39页 |
| ·操作、车队离职人员盘点 | 第39-40页 |
| ·干部离职原因 | 第40-42页 |
| ·2011年竞聘人员盘点 | 第42-45页 |
| ·总况 | 第42页 |
| ·竞聘人员明细 | 第42-43页 |
| ·竞聘人员晋升情况 | 第43-44页 |
| ·竞聘人员级别情况 | 第44-45页 |
| ·管理培训生情况 | 第45-47页 |
| ·现状 | 第45页 |
| ·总况 | 第45-46页 |
| ·各事业部期初和期未管理培训生情况 | 第46页 |
| ·往届管理培训生现状 | 第46-47页 |
| ·外招人员盘点 | 第47-50页 |
| ·干部承诺书、轮岗顶岗等相关数据 | 第50-51页 |
| ·人员轮岗情况 | 第51-52页 |
| ·新开交接部的储备人员轮岗情况 | 第51页 |
| ·职能部门顶岗情况 | 第51-52页 |
| ·人才盘点结论 | 第52-54页 |
| ·综合以上资料分析,在人才盘点方面得出以下结论 | 第52-53页 |
| ·根据盘点结论,得出以下规划目标 | 第53-54页 |
| 第4章 人才规划设计 | 第54-68页 |
| ·人才规划目标分解 | 第54页 |
| ·总目标 | 第54页 |
| ·人才规划原则 | 第54页 |
| ·以公司发展战略为导向 | 第54页 |
| ·以基于胜任力的员工能力建设为导向 | 第54页 |
| ·以分层分类系统性规划为导向 | 第54页 |
| ·2013年人才规划“360计划” | 第54-55页 |
| ·人才规划路线图 | 第55页 |
| ·基于干部盘点的人才规划具体操作 | 第55-58页 |
| ·构建三支干部队伍建设 | 第55-56页 |
| ·优化人才结构 | 第56-57页 |
| ·完善人才工作机制 | 第57-58页 |
| ·实施系统性人才考核制度 | 第58页 |
| ·建立健全人才规划实施督办机制 | 第58页 |
| ·与各中心、事业部紧密合作 | 第58页 |
| ·2013年人才需求预估 | 第58-68页 |
| ·新开点计划人才需求 | 第58-60页 |
| ·新开汽运中心人才需求 | 第60-61页 |
| ·新开交接部人才需求 | 第61-62页 |
| ·车队新增车辆对人才需求 | 第62-63页 |
| ·各事业部晋升、离职预测数据 | 第63-68页 |
| 第5章 保障人才规划实施的管理和素质培养体系 | 第68-95页 |
| ·保障人才规划实施的总思路 | 第68页 |
| ·岗位体系的梳理与完善 | 第68-72页 |
| ·梳理岗位层级和岗位族群体系 | 第68-70页 |
| ·细化同层级职位,增强激励机制 | 第70-71页 |
| ·减少层级数量,实现扁平化管理 | 第71-72页 |
| ·岗位素质能力模型 | 第72-78页 |
| ·人才素质能力评估方法 | 第78-79页 |
| ·人才库机制 | 第79-82页 |
| ·人才库的建立 | 第79-80页 |
| ·人才库的人才纳入 | 第80-82页 |
| ·人才库进退机制 | 第82-86页 |
| ·人才库进退示意图 | 第83页 |
| ·针对性培养体系 | 第83-84页 |
| ·人才培养方向 | 第84-86页 |
| ·高级继任者计划(succession planning) | 第86-94页 |
| ·高级继任者计划的意义、对象和选拔 | 第87-88页 |
| ·高级继任者的培养导师 | 第88-89页 |
| ·高级继任者的培养实施 | 第89-92页 |
| ·高级继任者的考核与任用 | 第92-93页 |
| ·高级继任者的退出机制 | 第93-94页 |
| ·管理和素质培养体系小结 | 第94-95页 |
| 结论 | 第95-96页 |
| 致谢 | 第96-97页 |
| 参考文献 | 第97-99页 |