| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| ·研究背景及意义 | 第8-9页 |
| ·资金集中管理相关概念及文献综述 | 第9-11页 |
| ·资金集中管理的相关概念 | 第9-10页 |
| ·资金集中管理的论文综述 | 第10-11页 |
| ·研究内容、思路与方法 | 第11-14页 |
| 2 集团型企业资金集中管理模式及比较 | 第14-20页 |
| ·资金集中管理的必要性 | 第14页 |
| ·资金集中管理的主要形式 | 第14-17页 |
| ·统收统支模式 | 第15页 |
| ·拨付备用金模式 | 第15-16页 |
| ·资金结算中心 | 第16页 |
| ·内部银行 | 第16-17页 |
| ·财务公司 | 第17页 |
| ·选择资金集中管理模式的影响因素 | 第17-20页 |
| ·资金集中管理模式比较 | 第17-18页 |
| ·资金集中管理模式选择的依据 | 第18-20页 |
| 3 北汽集团资金管理问题分析 | 第20-28页 |
| ·北汽集团背景介绍 | 第20-22页 |
| ·北汽集团介绍 | 第20页 |
| ·北汽集团组织架构 | 第20-22页 |
| ·北汽集团财务管理背景 | 第22-24页 |
| ·北汽集团资金管理的演变 | 第24-28页 |
| ·2000年以前的资金管理状况 | 第24-25页 |
| ·2000年到2006年期间的资金管理状况 | 第25页 |
| ·2006年到2010年期间的资金管理状况 | 第25-28页 |
| 4 北汽集团资金集中管理的探索 | 第28-34页 |
| ·成立财务公司前北汽集团资金管理状况及所面对的问题 | 第28-30页 |
| ·资金管理缺乏明确的管理制度 | 第28页 |
| ·资金沉淀现象严重 | 第28-29页 |
| ·集团融资成本高 | 第29页 |
| ·融资压力大 | 第29-30页 |
| ·北汽集团选择财务公司的原因分析 | 第30-34页 |
| ·发展历史历程分析 | 第30-31页 |
| ·法人治理结构分析 | 第31-32页 |
| ·企业组成分析 | 第32页 |
| ·开辟汽车金融的新渠道,实现产融结合 | 第32-33页 |
| ·企业发展阶段对资金管理模式选择的影响 | 第33-34页 |
| 5 北汽集团成立财务公司对资金管理的影响及建议 | 第34-44页 |
| ·财务公司成立的积极影响 | 第34-37页 |
| ·加强集团财务管控 | 第34-35页 |
| ·加快资金流动 | 第35-36页 |
| ·利用集团资金规模效应实现经济新增长点 | 第36页 |
| ·实现产融结合 | 第36-37页 |
| ·开辟新的融资渠道 | 第37页 |
| ·财务公司成立的消极影响 | 第37-39页 |
| ·增加集团公司的风险 | 第37-39页 |
| ·缺乏核心竞争力 | 第39页 |
| ·定位模糊 | 第39页 |
| ·对财务公司发展的一些建议 | 第39-44页 |
| ·明确财务公司的基本定位 | 第39-40页 |
| ·加强金融创新 | 第40-41页 |
| ·配合集团发展发挥内部金融机构作用 | 第41-42页 |
| ·严格控制风险 | 第42-44页 |
| 6 总结 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 后记 | 第48页 |