企业横向并购下的供应链流程整合研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-22页 |
| ·研究背景与意义 | 第10-12页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-20页 |
| ·相关理论研究现状综述 | 第12-19页 |
| ·现有研究的启示 | 第19-20页 |
| ·主要研究内容和研究方法 | 第20-22页 |
| ·主要研究内容 | 第20页 |
| ·研究方法 | 第20-22页 |
| 第2章 企业并购和供应链理论介绍 | 第22-31页 |
| ·企业并购的概念与理论 | 第22-24页 |
| ·企业并购 | 第22-23页 |
| ·企业横向并购 | 第23-24页 |
| ·供应链整合和供应链流程整合 | 第24-31页 |
| ·供应链概念及类型 | 第24-26页 |
| ·供应链整合内容及作用 | 第26-29页 |
| ·供应链流程整合 | 第29-31页 |
| 第3章 企业横向并购下供应链流程整合过程研究 | 第31-41页 |
| ·供应链流程整合的分析 | 第31-33页 |
| ·供应链流程的本质 | 第31-32页 |
| ·供应链流程的差异 | 第32-33页 |
| ·供应链流程整合的目标和原则 | 第33页 |
| ·识别关键和核心流程与设计和评估新的流程 | 第33-34页 |
| ·识别关键和核心流程 | 第33-34页 |
| ·设计和评估新的流程 | 第34页 |
| ·供应链流程整合思路 | 第34-41页 |
| ·供应链流程整合的障碍 | 第34-35页 |
| ·供应链的核心流程 | 第35页 |
| ·供应链流程整合过程 | 第35-38页 |
| ·供应链流程整合方法 | 第38-39页 |
| ·供应链流程整合模型 | 第39-41页 |
| 第4章 供应链流程整合评价模型 | 第41-56页 |
| ·供应链流程整合评价体系的建立 | 第41-46页 |
| ·评价指标体系建立的原则 | 第41-42页 |
| ·整合前供应链流程绩效评价指标 | 第42-44页 |
| ·整合后评价指标体系建立方法的选择 | 第44-45页 |
| ·整合后评价指标体系的建立 | 第45-46页 |
| ·供应链流程整合评价模型的构建 | 第46-53页 |
| ·评价体系指标评分 | 第46-47页 |
| ·评价体系指标权重分配 | 第47-51页 |
| ·供应链流程整合评价模型 | 第51-53页 |
| ·供应链流程整合后评价模型的应用 | 第53-55页 |
| ·评价模型方法应用举例 | 第53-54页 |
| ·评价模型对供应链流程整合的作用与意义 | 第54-55页 |
| ·评价模型在供应链流程整合中存在的不足 | 第55-56页 |
| 第5章 横向并购下的供应链流程整合管理 | 第56-63页 |
| ·企业横向并购前期的供应链流程整合准备 | 第56-57页 |
| ·企业横向并购中期的供应链流程整合管理 | 第57-58页 |
| ·企业横向并购后期的供应链流程整合管理 | 第58-59页 |
| ·保证供应链流程整合效果的策略 | 第59-63页 |
| 结论 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 个人简历 | 第70页 |
