| 摘要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-7页 |
| 第一章 前言 | 第7-10页 |
| ·中小型服装企业ERP 实施的背景及意义 | 第7-8页 |
| ·本文的结构 | 第8-9页 |
| ·本文的结论与贡献 | 第9-10页 |
| 第二章 ERP 的概述 | 第10-20页 |
| ·ERP 的概述 | 第10-11页 |
| ·为什么要使用ERP | 第11-12页 |
| ·ERP 能够做到什么 | 第12-13页 |
| ·ERP 的发展历程 | 第13-16页 |
| ·基本MRP (MATERIAL REQUIREMENT PLANNING) 阶段 | 第13-14页 |
| ·闭环MRP 阶段 | 第14页 |
| ·MRPⅡ 阶段 | 第14-15页 |
| ·ERP 阶段 | 第15页 |
| ·新一代ERP---ERPⅡ 阶段 | 第15-16页 |
| ·ERP 的系统工程 | 第16-20页 |
| ·财务管理 | 第16-17页 |
| ·生产控制管理 | 第17-18页 |
| ·供应链管理 | 第18-19页 |
| ·采购管理 | 第19页 |
| ·人力资源管理 | 第19-20页 |
| 第三章 服装行业ERP 现状的分析 | 第20-25页 |
| ·行业特点的分析 | 第20-21页 |
| ·ERP 能够适合服装行业吗？ | 第21-22页 |
| ·服装企业实行ERP 遇到的问题及效果不理想的原因 | 第22-25页 |
| ·服装行业ERP 实施中会遇到的且必需解决的难题 | 第22-23页 |
| ·ERP 在中国服装行业实施效果不理想的原因 | 第23-25页 |
| 第四章 W 集团上海公司信息化的基本情况及信息化现状的分析 | 第25-30页 |
| ·W 集团上海公司的基本情况 | 第25-27页 |
| ·W 集团上海公司信息化困境 | 第27-30页 |
| 第五章 W 集团上海公司ERP 项目的实施 | 第30-51页 |
| ·W 集团上海公司信息化的总目标及规划 | 第30页 |
| ·W 集团信息化应用的需求分析 | 第30-34页 |
| ·供应链管理需求分析 | 第31页 |
| ·物流及销售管理需求分析 | 第31页 |
| ·采购管理需求分析 | 第31-32页 |
| ·仓储及库存管理需求分析 | 第32-33页 |
| ·成本管理需求分析 | 第33页 |
| ·生产管理需求分析 | 第33页 |
| ·财务管理需求分析 | 第33-34页 |
| ·条码管理需求分析 | 第34页 |
| ·ERP 财务软件的选择 | 第34-37页 |
| ·SAGE ACCPAC ERP 的特点和介绍 | 第34-35页 |
| ·MYSIS 的特点和介绍 | 第35-36页 |
| ·ERP 选型的总结 | 第36-37页 |
| ·各模块的数据流逻辑关系的规划 | 第37-38页 |
| ·各模块的项目功能介绍 | 第38-43页 |
| ·供应链管理功能 | 第38-40页 |
| ·物流及销售功能 | 第40页 |
| ·采购管理功能 | 第40-41页 |
| ·仓储与库存管理功能 | 第41-42页 |
| ·成本管理功能 | 第42页 |
| ·生产管理功能 | 第42页 |
| ·财务管理功能 | 第42-43页 |
| ·ERP 的实施计划 | 第43-48页 |
| ·实施的时间表 | 第43-44页 |
| ·项目启动 | 第44-48页 |
| ·ERP 项目实施效益分析 | 第48-49页 |
| ·ERP 项目实施中需要注意的问题 | 第49-51页 |
| 第六章 结束语 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第55-57页 |
