| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 目录 | 第10-14页 |
| 第一章 绪论 | 第14-22页 |
| 第一节 研究背景与课题来源 | 第14-16页 |
| 一、研究背景 | 第14-15页 |
| 二、课题来源 | 第15-16页 |
| 第二节 研究目的与研究意义 | 第16-17页 |
| 一、研究目的 | 第16页 |
| 二、研究意义 | 第16-17页 |
| 第三节 研究思路与研究方法 | 第17-19页 |
| 一、研究思路 | 第17页 |
| 二、研究方法 | 第17-19页 |
| 第四节 主要内容与创新 | 第19-22页 |
| 一、主要内容 | 第19-20页 |
| 二、创新 | 第20-21页 |
| 三、不足 | 第21-22页 |
| 第二章 中国企业海外并购概览及文献综述 | 第22-34页 |
| 第一节 中国企业海外并购概览 | 第22-25页 |
| 一、中国企业海外并购的涵义 | 第22-23页 |
| 二、中国企业海外并购的类型 | 第23-25页 |
| 第二节 企业海外并购文献综述 | 第25-34页 |
| 一、海外并购动因研究文献综述 | 第25-27页 |
| 二、海外并购绩效研究文献综述 | 第27-29页 |
| 三、海外并购战略研究文献综述 | 第29-30页 |
| 四、海外并购风险文献综述 | 第30-34页 |
| 第三章 中国企业海外并购历史演进及现状 | 第34-48页 |
| 第一节 中国企业海外并购历史演进 | 第34-39页 |
| 一、第一阶段：萌芽阶段(1984—1992) | 第35页 |
| 二、第二阶段：准备阶段(1993—2001) | 第35-37页 |
| 三、第三阶段：起步阶段(2002—2006) | 第37-38页 |
| 四、第四阶段：增长阶段(2007—) | 第38-39页 |
| 第二节 中国企业海外并购的现状及主要问题 | 第39-48页 |
| 一、中国企业海外并购的现状 | 第39-41页 |
| 二、中国企业海外并购的特点 | 第41-43页 |
| 三、中国企业海外并购存在的主要问题 | 第43-48页 |
| 第四章 中国企业海外并购绩效实证分析 | 第48-66页 |
| 第一节 研究方法介绍 | 第48-50页 |
| 第二节 海外并购绩效实证研究 | 第50-62页 |
| 一、样本选择 | 第50-52页 |
| 二、实证检验 | 第52-62页 |
| 第三节 研究结论及分析 | 第62-66页 |
| 一、研究结论 | 第62-63页 |
| 二、分析 | 第63-66页 |
| 第五章 基于绩效视角的海外并购战略研究 | 第66-112页 |
| 第一节 中国企业海外并购战略的层次分析 | 第66-69页 |
| 一、企业国际化发展战略 | 第66-67页 |
| 二、企业海外并购战略的层次 | 第67-68页 |
| 三、企业海外并购战略的作用 | 第68-69页 |
| 第二节 中国企业海外并购战略体系 | 第69-73页 |
| 一、中国企业海外并购战略目标 | 第70-71页 |
| 二、中国企业海外并购战略步骤 | 第71-72页 |
| 三、中国企业海外并购战略重点 | 第72-73页 |
| 四、中国企业海外并购战略措施 | 第73页 |
| 第三节 中国企业海外并购SWOT分析及战略模式选择 | 第73-87页 |
| 一、优势分析 | 第74-78页 |
| 二、劣势分析 | 第78-82页 |
| 三、机会分析 | 第82-84页 |
| 四、威胁分析 | 第84-86页 |
| 五、战略模式选择 | 第86-87页 |
| 第四节 中国企业海外并购策略选择 | 第87-93页 |
| 一、区位选择策略 | 第87-88页 |
| 二、产业选择策略 | 第88-89页 |
| 三、并购目标选择策略 | 第89-90页 |
| 四、并购价格制定策略 | 第90-91页 |
| 五、融资模式选择策略 | 第91-92页 |
| 六、支付方式选择策略 | 第92-93页 |
| 七、并购整合策略 | 第93页 |
| 第五节 中国企业海外并购战略措施 | 第93-99页 |
| 一、对海外并购的政策支持 | 第93-96页 |
| 二、企业应对海外并购的策略 | 第96-99页 |
| 第六节 中国企业海外并购流程设计 | 第99-112页 |
| 一、并购前的规划阶段 | 第99-102页 |
| 二、并购的实施阶段 | 第102-106页 |
| 三、并购后的整合阶段 | 第106-112页 |
| 第六章 基于绩效视角的海外并购风险研究 | 第112-134页 |
| 第一节 中国企业海外并购风险概述 | 第112-121页 |
| 一、中国企业海外并购风险的概念及特征 | 第112-113页 |
| 二、中国企业海外并购风险分类 | 第113-121页 |
| 第二节 中国企业海外并购风险管理 | 第121-129页 |
| 一、海外并购风险识别 | 第122-123页 |
| 二、海外并购风险评估 | 第123-128页 |
| 三、海外并购风险控制 | 第128-129页 |
| 第三节 中国企业海外并购风险防范 | 第129-134页 |
| 一、政治风险防范 | 第129-130页 |
| 二、法律风险防范 | 第130-131页 |
| 三、财务风险防范 | 第131-132页 |
| 四、文化风险防范 | 第132-133页 |
| 五、战略风险防范 | 第133-134页 |
| 第七章 案例研究—中国上汽并购韩国双龙 | 第134-160页 |
| 第一节 案例介绍 | 第134-142页 |
| 一、并购双方介绍 | 第134-136页 |
| 二、并购整合过程 | 第136-142页 |
| 第二节 案例分析 | 第142-156页 |
| 一、长期绩效分析 | 第142-149页 |
| 二、短期绩效分析 | 第149-151页 |
| 三、并购失败原因分析 | 第151-156页 |
| 第三节 启示 | 第156-160页 |
| 一、尽职调查以并购战略为指针 | 第156-157页 |
| 二、并购整合以风险防范为导向 | 第157页 |
| 三、文化整合以缓解文化冲突起点 | 第157-158页 |
| 四、并购活动以提高管理能力为基础 | 第158-160页 |
| 第八章 结论 | 第160-164页 |
| 第一节 研究结论 | 第160-162页 |
| 第二节 研究局限及后续研究方向 | 第162-164页 |
| 参考文献 | 第164-178页 |
| 攻读博士学位期间发表的论文 | 第178-180页 |
| 后记 | 第180页 |