| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| ·研究背景与意义 | 第9-10页 |
| ·研究目的和研究内容 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第11-13页 |
| ·甘特图(Gantt Chart) | 第11-12页 |
| ·CRM模型 | 第12页 |
| ·加权量化方法 | 第12-13页 |
| 第二章 项目时间管理与项目风险管理 | 第13-18页 |
| ·项目时间管理定义 | 第13-14页 |
| ·项目时间管理常用工具介绍 | 第14-15页 |
| ·MS Project | 第14页 |
| ·Primavera Project Planner | 第14页 |
| ·JIRA | 第14页 |
| ·IBM Rational | 第14-15页 |
| ·项目风险管理定义 | 第15-16页 |
| ·项目风险管理常用模型介绍 | 第16-18页 |
| ·Boehm模型 | 第16页 |
| ·Leavitt模型 | 第16-17页 |
| ·CRM模型 | 第17-18页 |
| 第三章 中小企业研发项目时间管理和风险管理 现状分析 | 第18-26页 |
| ·中小企业定义 | 第18-19页 |
| ·中小企业研发项目定义和类型 | 第19页 |
| ·中小企业研发项目时间管理现状分析 | 第19-23页 |
| ·中小企业在项目时间管理中面临的问题 | 第19-22页 |
| ·缺乏现代科学的项目时间管理 | 第22-23页 |
| ·中小企业研发项目风险管理现状分析 | 第23-26页 |
| ·中小企业在项目风险管理中面临的问题 | 第23-24页 |
| ·中小企业缺乏风险管理能力 | 第24页 |
| ·中小企业项目风险管理与时间管理的关系 | 第24-26页 |
| 第四章 中小企业研发项目时间管理和风险管理 工具选择 | 第26-41页 |
| ·中小企业项目时间管理工具的分析与选择 | 第26-35页 |
| ·中小企业项目管理软件需求分析 | 第26-27页 |
| ·现有项目管理软件分析比较 | 第27-32页 |
| ·适合中小企业项目时间管理的工具 | 第32-35页 |
| ·中小企业项目风险管理模型的分析与选择 | 第35-41页 |
| ·选择项目风险管理模型应当注意的原则 | 第35-36页 |
| ·风险管理模型比较 | 第36-38页 |
| ·CRM模型的选用 | 第38-41页 |
| 第五章 中小企业研发项目实例分析 | 第41-57页 |
| ·掌上设备研发项目概述 | 第41-42页 |
| ·M200+项目时间管理 | 第42-51页 |
| ·项目介绍 | 第42-45页 |
| ·M200+项目时间管理分析 | 第45-51页 |
| ·S20项目风险管理 | 第51-57页 |
| ·项目介绍 | 第51页 |
| ·S20项目风险识别分析 | 第51-53页 |
| ·S20项目风险计划 | 第53页 |
| ·S20项目风险跟踪 | 第53-54页 |
| ·S20项目风险控制 | 第54-55页 |
| ·S20项目对CRM模型使用分析 | 第55-57页 |
| 第六章 结论与展望 | 第57-60页 |
| ·结论 | 第57-58页 |
| ·建议 | 第58-59页 |
| ·加强重视,完善组织结构 | 第58页 |
| ·加强前期分析,预先发现问题 | 第58-59页 |
| ·加强项目监控 | 第59页 |
| ·展望 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
