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重庆电炉股份有限公司营销战略研究

中文摘要第1-4页
英文摘要第4-7页
前言第7-9页
1 营销战略理论第9-14页
 1.1 营销战略理论的一般性回顾第9-11页
 1.2 热处理设备与生产者市场第11-12页
 1.3 公司简介第12-14页
  1.3.1 公司概况第12页
  1.3.2 产品简介第12-14页
2 公司营销环境分析第14-22页
 2.1 外部环境第14-19页
  2.1.1 行业现状第15-16页
  2.1.2 发展走势第16-17页
  2.1.3 相关政策法规第17-18页
  2.1.4 WTO对国内热处理业的影响第18-19页
 2.2 内部环境第19-22页
  2.2.1 公司营销战略的特征第19-20页
  2.2.2 组织结构与人力资源第20-21页
  2.2.3 研发与生产第21-22页
3 公司营销现状及问题第22-47页
 3.1 产品分析与市场细分第22-36页
  3.1.1 产品结构分析第22-27页
  3.1.2 产品市场细分第27-32页
  3.1.3 产品定价第32-36页
 3.2 销售管理第36-37页
 3.3 品牌与服务管理第37-42页
 3.4 综合竞争力分析第42-47页
  3.4.1 现有企业间的竞争第42-44页
  3.4.2 潜在进入者和退出壁垒第44-45页
  3.4.3 替代品分析第45-46页
  3.4.4 购买者力量和供应商力量第46-47页
4 应对措施第47-69页
 4.1 树立现代营销理念第47-50页
  4.1.1 关系营销的含义与特征第47-48页
  4.1.2 关系营销的市场模型第48-49页
  4.1.3 关系营销的中心——顾客忠诚第49-50页
 4.2 改善销售管理第50-53页
  4.2.1 调整人员结构第50页
  4.2.2 建立立体营销网第50-53页
 4.3 提升核心竞争力第53-56页
  4.3.1 关于核心竞争力第53-55页
  4.3.2 提升公司核心竞争力的措施第55-56页
 4.4 产品、市场组合及定价策略第56-57页
  4.4.1 产品组合策略第56页
  4.4.2 目标市场定位第56-57页
  4.4.3 产品定价策略第57页
 4.5 客户忠诚与客户关系管理第57-63页
  4.5.1 客户忠诚第57-59页
  4.5.2 客户关系管理第59-63页
 4.6 加入WTO后的应对策略第63-69页
  4.6.1 选择目标市场第63-68页
  4.6.2 国际市场开拓措施第68-69页
致谢第69-70页
参考文献第70页

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