| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-9页 |
| 1 工程设计单位体制改革的发展过程 | 第9-15页 |
| 2 工程设计单位体制改革的政治经济环境分析 | 第15-18页 |
| 2．1 在政府主管部门的推动下，进行彻底的体制改革条件已经成熟 | 第15页 |
| 2．2 经济体制深化改革的要求 | 第15-16页 |
| 2．3 市场经济的要求 | 第16页 |
| 2．4 企业发展的要求 | 第16-17页 |
| 2．5 建立现代企业制度是所有国有企业的改革方向 | 第17页 |
| 2．6 中国加入WTO后，工程建设市场竞争即将国际化，工程设计单位必须加快改革步伐，迎接挑战。 | 第17-18页 |
| 3 我国工程设计行业分析 | 第18-22页 |
| 3．1 行业基本情况 | 第18页 |
| 3．2 工程设计受国家宏观经济的影响较大 | 第18-19页 |
| 3．3 工程设计行业结构类型 | 第19页 |
| 3．4 市场准入 | 第19-20页 |
| 3．5 入世对工程设计行业的影响 | 第20-22页 |
| 3．5．1 市场容量增大 | 第20-21页 |
| 3．5．2 市场准入 | 第21页 |
| 3．5．3 政治、经济环境变化 | 第21-22页 |
| 4 工程设计单位体制情况 | 第22-25页 |
| 4．1 国内 | 第22-23页 |
| 4．1．1 有限责任公司 | 第22页 |
| 4．1．2 股份制公司 | 第22页 |
| 4．1．3 中外合资公司 | 第22页 |
| 4．1．4 事业单位企业化管理体制 | 第22-23页 |
| 4．2 国外 | 第23-25页 |
| 4．2．1 有限责任公司 | 第23页 |
| 4．2．2 国有机构 | 第23页 |
| 4．2．3 大集团、大公司的下设机构 | 第23-24页 |
| 4．2．4 私人机构 | 第24页 |
| 4．2．5 联合体 | 第24-25页 |
| 5 生产经营组织模式 | 第25-32页 |
| 5．1 工程公司 | 第25-28页 |
| 5．2 工程咨询公司 | 第28-29页 |
| 5．3 专业设计事务所 | 第29页 |
| 5．4 典型公司介绍 | 第29-32页 |
| 5．4．1 美国IDC公司 | 第29-30页 |
| 5．4．2 荷兰DHV公司 | 第30-32页 |
| 6 影响工程设计单位体制改革的主要因素 | 第32-36页 |
| 6．1 观念问题 | 第32-33页 |
| 6．2 配套政策 | 第33-34页 |
| 6．2．1 社会保险 | 第33-34页 |
| 6．2．2 税收、工资等配套政策 | 第34页 |
| 6．3 营造良好的外部环境 | 第34-36页 |
| 6．3．1 建立公平的竞争环境 | 第34-35页 |
| 6．3．2 设计收费标准 | 第35-36页 |
| 6．3．3 建立工程设计保险机制 | 第36页 |
| 7 工程设计单位体制改革实践 | 第36-46页 |
| 7．1 企业基本概况 | 第36-37页 |
| 7．2 统一思想，转变观念 | 第37页 |
| 7．2．1 领导班子统一思想 | 第37页 |
| 7．2．2 干部职工转变观念 | 第37页 |
| 7．3 以人事制度、工资制度改革为突破口 | 第37-41页 |
| 7．4 体制改革 | 第41-43页 |
| 7．4．1 转制为科技型企业 | 第41页 |
| 7．4．2 机构改革 | 第41-42页 |
| 7．4．3 逐步向国际型工程公司转型 | 第42-43页 |
| 7．5 加大市场开发力度，建立面向市场的经营机制，为改革奠定坚实的基础 | 第43-45页 |
| 7．5．1 差异化营销策略，集中力量占领优势行业 | 第43页 |
| 7．5．2 区域性市场战略，重点抓大项目 | 第43-44页 |
| 7．5．3 加大宣传力度和公关活动，提升企业形象 | 第44页 |
| 7．5．4 广泛与国际大公司结盟 | 第44-45页 |
| 7．6 尽快建立现代企业制度，加强资本运作，争取早日上市，提高企业融资能力和抗风险能力 | 第45-46页 |
| 8 总结 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-49页 |
