| 中文摘要 | 第1-8页 |
| 英文摘要 | 第8-10页 |
| 1 序言 | 第10-13页 |
| 1．1 国外国立科研机构所概况 | 第10-12页 |
| 1．1．1 国外国立科研机构的作用 | 第10页 |
| 1．1．2 国立科研机构的类型和功能。 | 第10-11页 |
| 1．1．3 国立科研机构的作用和地位 | 第11页 |
| 1．1．4 国立科研机构的现代管理制度 | 第11-12页 |
| 1．2 有关我国研究所改革发展的概述 | 第12-13页 |
| 1．2．1 科研机构改革的必要性 | 第12页 |
| 1．2．2 科研机构的改革 | 第12-13页 |
| 2 电子研究所现状分析 | 第13-20页 |
| 2．1 电子研究所特点 | 第13-14页 |
| 2．2 人力资源现状分析 | 第14-16页 |
| 2．3 现行的人事管理制度分析 | 第16-17页 |
| 2．4 现行的分配制度分析 | 第17-18页 |
| 2．5 国有电子研究所改革的综合思路初探 | 第18-20页 |
| 3 建立国有资本（研究所）的经营者队伍 | 第20-28页 |
| 3．1 建立现代企业制度 | 第20-21页 |
| 3．2 有效资本运营的意义 | 第21-22页 |
| 3．3 国有企业的资本运营 | 第22-24页 |
| 3．4 造就一支资本经营者队伍 | 第24-25页 |
| 3．5 研究所领导班子的定位 | 第25-28页 |
| 4 人事与分配制度改革 | 第28-37页 |
| 4．1 人力资源管理的新观念与新途径 | 第28-31页 |
| 4．1．1 西方管理学中的人力资源管理 | 第28-29页 |
| 4．1．2 西方人力资源管理的几个例证 | 第29-30页 |
| 4．1．3 有效做好人力资源管理 | 第30-31页 |
| 4．2 研究所人事分配制度改革思路 | 第31-35页 |
| 4．2．1 推行全员聘用合同制 | 第32-33页 |
| 4．2．2 建立和推行岗位管理制度 | 第33页 |
| 4．2．3 建立未聘人员安置制度 | 第33页 |
| 4．2．4 建立多种用工制度合理配置人力资源 | 第33-34页 |
| 4．2．5 分配制度 | 第34-35页 |
| 4．3 建立完善的考核激励晋升机制 | 第35-37页 |
| 4．3．1 综合目标责任制考核 | 第36页 |
| 4．3．2 员工的绩效考核 | 第36-37页 |
| 5 国有研究所科技人员发展轨道的建立 | 第37-43页 |
| 5．1 建设好科技队伍 | 第37页 |
| 5．2 专业技术人员职称制度的建立 | 第37-38页 |
| 5．3 科技人员的职业发展轨道的建立 | 第38页 |
| 5．4 国外研究单位实行的双轨制 | 第38-40页 |
| 5．5 我国的研究所大部分的职业轨道应视为双轨制 | 第40页 |
| 5．6 建立健全完整的科技人员职业发展轨道和职称评定制度 | 第40-41页 |
| 5．7 建设好市场营销者队伍 | 第41-43页 |
| 6 某研究所人事分配制度改革方案实例 | 第43-62页 |
| 6．1 背景材料分析 | 第43页 |
| 6．2 XX所聘用合同制暂行管理条例 | 第43-50页 |
| 6．2．1 XX所聘用合同制暂行管理条例 | 第44-48页 |
| 6．2．2 XX所聘用合同制实施办法（试行） | 第48-50页 |
| 6．3 岗位业绩工资方案 | 第50-54页 |
| 6．4 岗位设置及岗位薪金 | 第54-56页 |
| 6．4．1 岗位设置及岗位薪金 | 第54页 |
| 6．4．2 岗位设置认定 | 第54-56页 |
| 6．5 考核体系 | 第56-62页 |
| 6．5．1 建立考核组织体系责任体系 | 第57页 |
| 6．5．2 考核要素以及要素说明 | 第57-59页 |
| 6．5．3 考核要点评分表 | 第59-62页 |
| 7 结束语 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-66页 |