| Abstract | 第1-6页 |
| 摘要 | 第6-14页 |
| Ⅰ.Introduction | 第14-16页 |
| ·Problem Definition | 第14页 |
| ·Research Objectives | 第14-15页 |
| ·Structure | 第15-16页 |
| Ⅱ.Cross-Cultural Management and Organizational Management | 第16-24页 |
| ·Cross-Cultural Management | 第16-20页 |
| ·Culture Definition:National and Corporate Level | 第16-19页 |
| ·Hofstede's Heritage | 第19-20页 |
| ·Organizational Management and Corporate Culture | 第20-24页 |
| ·Perlmutter's EPG model | 第20-22页 |
| ·Knowledge Transfer in MNCs | 第22页 |
| ·The Need for Skilled and Trained Managers | 第22-24页 |
| Ⅲ.The Influence of Culture | 第24-32页 |
| ·Chinese Management Practices | 第24-28页 |
| ·Hofstede's Cultural Dimensions | 第24-25页 |
| ·Confucian Dynamism | 第25-26页 |
| ·Hall's High Context Culture | 第26页 |
| ·Overview of Chinese management practices | 第26-28页 |
| ·Italian Management Practices | 第28-32页 |
| ·Hofstede's Cultural Dimensions | 第28-29页 |
| ·Hall's Low Context Culture | 第29-30页 |
| ·Overview of Italian Management Practices | 第30-32页 |
| Ⅳ. Empirical analysis:the Influence of Culture in Safilo Eyewear | 第32-70页 |
| ·Introduction:the Research Area and Background | 第32-40页 |
| ·The Industry:Eyewear and Sunglasses | 第32-33页 |
| ·The Company:Safilo Group S.p.A | 第33-36页 |
| ·The Company:Safilo Eyewear (Shenzhen) Co.Ltd | 第36-39页 |
| ·The Field:Business Administration | 第39-40页 |
| ·Data Samples | 第40-44页 |
| ·Project Design and Data Collecting | 第40-42页 |
| ·Research Hypothesis and Questionnaire | 第42-44页 |
| ·Data Analysis | 第44-70页 |
| ·National and Corporate Culture Level | 第46-57页 |
| ·Organizational Management Structure | 第57-64页 |
| ·The Chinese and Italian Management Practices | 第64-70页 |
| Ⅴ. Conclusion and Recommendations | 第70-76页 |
| References | 第76-80页 |
| Appendix | 第80-100页 |
| Acknowledgments | 第100-101页 |
| 致谢 | 第101-102页 |
| Ringraziamenti | 第102-103页 |
| 卷内备考表 | 第103页 |
