精益生产在苏州工业园区M公司的应用研究
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-7页 |
| 表例汇总表 | 第7-8页 |
| 图例汇总表 | 第8-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| ·研究背景和意义 | 第9-10页 |
| ·精益生产现状 | 第10-11页 |
| ·本文研究目的及创新点 | 第11-13页 |
| 第2章 精益生产理论概述 | 第13-20页 |
| ·精益生产的历史沿革 | 第13-14页 |
| ·精益生产理论的核心 | 第14-17页 |
| ·推行精益生产的基础条件 | 第17-18页 |
| ·精益生产理论的发展 | 第18-20页 |
| ·传统精益生产理论的局限性 | 第18页 |
| ·新的精益观念 | 第18-20页 |
| 第3章 M 公司推广精益生产前的状况分析 | 第20-25页 |
| ·案例企业推广精益生产前的管理状况分析 | 第20-21页 |
| ·公司主要产品及其制造流程 | 第21-23页 |
| ·公司生产管理中存在的问题 | 第23页 |
| ·公司发生前述问题的深层次原因 | 第23-25页 |
| 第4章 M 公司推广精益生产的过程 | 第25-28页 |
| ·设定推广精益生产的目标 | 第25页 |
| ·推广精益生产方式的步骤和措施 | 第25-28页 |
| ·建立专业精益生产推动团队 | 第25-26页 |
| ·推广计划 | 第26页 |
| ·精益生产专业知识培训 | 第26页 |
| ·指定激励与奖惩机制，推动精益生产制度化 | 第26-28页 |
| 第5章 M 公司推广精益生产的主要内容 | 第28-46页 |
| ·精益生产主要实施内容 | 第28-40页 |
| ·价值流程图分析 | 第28-30页 |
| ·鱼骨图 | 第30-31页 |
| ·KAIZEN 改善项目 | 第31-33页 |
| ·SMED 快速切换 | 第33-34页 |
| ·生产现场管理工具的使用 | 第34-40页 |
| ·精益生产的持续改善及内部评估 | 第40-43页 |
| ·PDCA 循环 | 第41-42页 |
| ·A3 报告 | 第42页 |
| ·精益生产十大标准评估 | 第42-43页 |
| ·公司推广精益生产的成果 | 第43-46页 |
| 第6章 M 公司推广精益生产之经验总结 | 第46-49页 |
| ·推广过程中遇到的阻力和困难 | 第46-47页 |
| ·推进精益生产方式的经验和教训 | 第47-49页 |
| ·本案推进精益生产的若干经验 | 第47-48页 |
| ·本案推进精益生产的若干教训 | 第48-49页 |
| 第7章 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 攻读学位期间公开发表文章 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
