| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-11页 |
| 1 引言 | 第11-14页 |
| ·问题的提出 | 第11页 |
| ·论文研究的意义 | 第11-12页 |
| ·论文研究的内容、方法和思路 | 第12-14页 |
| 2 绩效管理理论综述 | 第14-30页 |
| ·有关绩效管理的概念 | 第14-19页 |
| ·绩效(performance)的含义、分类及特点 | 第14-16页 |
| ·绩效管理(performance management)的含义 | 第16-17页 |
| ·绩效管理与绩效考核的关系 | 第17-18页 |
| ·绩效管理体系 | 第18-19页 |
| ·绩效管理的意义 | 第19-20页 |
| ·绩效管理的几种模式 | 第20-23页 |
| ·360度绩效管理模式 | 第20-21页 |
| ·基于关键绩效指标的绩效管理模式 | 第21页 |
| ·基于平衡记分卡的绩效管理模式 | 第21-22页 |
| ·基于目标的绩效考核模式 | 第22-23页 |
| ·绩效评估的新趋势 | 第23页 |
| ·绩效管理的关键环节 | 第23-25页 |
| ·绩效管理与企业战略间的关系 | 第25-26页 |
| ·绩效管理与企业文化间的关系 | 第26页 |
| ·国内外绩效管理理论的发展及应用 | 第26-30页 |
| ·绩效管理的研究动向 | 第27-28页 |
| ·国外对绩效管理理论的应用状况 | 第28-30页 |
| 3 河北白沙公司绩效管理体系现状分析 | 第30-36页 |
| ·河北白沙公司的绩效管理现状 | 第30-32页 |
| ·考核的目的和对象 | 第30页 |
| ·考核的内容和标准(以中层管理人员为例) | 第30-32页 |
| ·现行考核制度存在的问题 | 第32-35页 |
| ·考核目的单一 | 第32页 |
| ·考核内容空泛 | 第32-33页 |
| ·考核标准可操作性欠缺 | 第33页 |
| ·考核方法和技术简单 | 第33页 |
| ·考核结果的运用不理想 | 第33-34页 |
| ·考核管理过程中存在的问题 | 第34-35页 |
| ·河北白沙公司现有绩效管理体系问题的原因分析 | 第35-36页 |
| ·绩效管理与公司战略规划相脱节 | 第35页 |
| ·考核结果无反馈 | 第35-36页 |
| 4 河北白沙公司绩效管理体系设计 | 第36-52页 |
| ·河北白沙公司的组织结构 | 第36页 |
| ·河北白沙公司绩效管理体系设计的指导思想 | 第36-39页 |
| ·河北白沙公司绩效管理体系方案设计 | 第39-52页 |
| ·绩效管理体系设计需考虑的因素 | 第39-40页 |
| ·河北白沙公司绩效考核指标设计 | 第40-45页 |
| ·河北白沙公司绩效管理流程 | 第45-51页 |
| ·绩效考核的角色和职能的确定 | 第51-52页 |
| 5 河北白沙公司绩效管理体系实施 | 第52-57页 |
| ·绩效管理与河北白沙公司发展战略密切相关 | 第52页 |
| ·河北白沙公司绩效管理体系实施原则 | 第52-54页 |
| ·实施绩效管理对公司发展的意义 | 第52-53页 |
| ·绩效管理实施中的公平性 | 第53-54页 |
| ·河北白沙公司绩效沟通 | 第54页 |
| ·河北白沙公司绩效管理体系的制度和规范 | 第54-57页 |
| ·绩效考核制度建设 | 第54-55页 |
| ·绩效考核其它相关制度保障 | 第55-57页 |
| 6 结论 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-59页 |
| 附录A | 第59-61页 |
| 插图索引 | 第61-62页 |
| 附表索引 | 第62-63页 |
| 作者简历 | 第63-65页 |
| 学位论文数据集 | 第65页 |