中小型企业战略管理问题研究--以HYQ科技有限公司为例
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第7-9页 |
| ·研究背景 | 第7页 |
| ·研究的目的和意义 | 第7-8页 |
| ·研究的内容和方法 | 第8-9页 |
| 2 相关理论与研究现状综述 | 第9-19页 |
| ·中小型企业划分标准 | 第9-11页 |
| ·国外研究现状 | 第11-15页 |
| ·国内研究现状 | 第15-19页 |
| 3 中小型企业战略管理现状评价 | 第19-25页 |
| ·我国中小企业发展的基本情况 | 第19-20页 |
| ·中小企业战略管理中存在的主要问题 | 第20-23页 |
| ·中小企业进行战略管理的必要性和重要性 | 第23-25页 |
| 4 中小企业战略管理的模式选择与实现途径 | 第25-31页 |
| ·中小企业实施战略管理的几种模式 | 第25-27页 |
| ·实现途径 | 第27-31页 |
| 5 中小型企业实施战略管理的对策 | 第31-38页 |
| ·完善管理制度，奠定战略管理基础 | 第31-32页 |
| ·构建信息系统，创造战略管理条件 | 第32-33页 |
| ·提升企业家的战略管理能力 | 第33-38页 |
| 6. HYQ科技有限公司战略管理 | 第38-45页 |
| ·公司概况 | 第38页 |
| ·公司历程 | 第38-39页 |
| ·公司战略管理基础 | 第39-40页 |
| ·企业家的战略思维 | 第40-41页 |
| ·公司有效的管理机制 | 第41-42页 |
| ·公司柔性战略措施 | 第42页 |
| ·公司经营理念与战略的适应 | 第42-45页 |
| 7 结论及讨论 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 附录 | 第49-50页 |
