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民营企业人力资源管理研究

摘要第1-6页
Abstract第6-11页
第1章 绪论第11-23页
   ·写作背景及目的意义第11-14页
     ·写作背景第11-13页
     ·论文写作的目的和意义第13-14页
   ·国内外研究现状第14-20页
     ·国外研究第14-18页
     ·国内研究第18-20页
   ·论文的研究思路与研究方法第20-21页
     ·论文的整体思路第20-21页
     ·论文的研究方法第21页
   ·论文创新第21-23页
第2章 相关理论综述第23-33页
   ·人力资源管理内涵第23-26页
     ·人力资源管理的涵义第23-24页
     ·人力资源管理的内容第24-25页
     ·人力资源管理的任务第25-26页
   ·人力资源战略第26-28页
     ·人力资源战略的含义第26页
     ·企业人力资源战略的类型第26-28页
   ·员工激励第28-30页
     ·需求型激励理论第28-29页
     ·过激型激励理论第29-30页
   ·职业生涯管理第30-31页
   ·绩效考评第31-32页
     ·绩效考评的含义第31-32页
     ·绩效考评的内容第32页
   ·本章小结第32-33页
第3章 我国民营企业人力资源管理状况第33-50页
   ·我国民营企业发展历程第33-36页
   ·我国民营企业人力资源管理现状第36-40页
     ·招聘状况第36-37页
     ·绩效考评状况第37-38页
     ·激励机制状况第38-39页
     ·培训状况第39-40页
   ·我国民营企业人力资源管理存在的问题第40-45页
   ·我国民营企业人力资源管理存在问题的成因第45-49页
     ·组织模式的原因第45-46页
     ·机制方面的原因第46-47页
     ·制度方面的原因第47-48页
     ·民营企业家文化素质的原因第48页
     ·社会环境和劳动力市场的原因第48-49页
   ·本章小结第49-50页
第4章 民营企业人力资源管理的CC模式第50-75页
   ·CC模式构建的必要性第50-53页
   ·模式的提出和建立第53-56页
   ·企业文化第56-60页
     ·企业文化内涵第56-57页
     ·企业文化在民企人力资源管理中的核心地位第57-59页
     ·企业文化对人力资源管理实践的影响第59-60页
   ·互动机制第60-65页
     ·培训开发体系第61-63页
     ·职业生涯管理第63-64页
     ·福利保障制度第64页
     ·监督体系第64-65页
   ·激励机制第65-68页
     ·薪酬激励第66页
     ·授权与参与激励第66-67页
     ·职业发展激励第67页
     ·情感激励第67-68页
   ·约束机制第68-70页
     ·组织约束第68-69页
     ·制度约束第69页
     ·体系约束第69-70页
     ·员工自我约束第70页
   ·生存机制第70-73页
     ·竞聘上岗第71-72页
     ·末位淘汰第72-73页
   ·CC模式要素间的互动第73-74页
   ·本章小结第74-75页
第5章 CC管理模式的运行保障第75-83页
   ·思想上的保障第75-77页
     ·企业所有者的思想保障第75页
     ·经营管理者的思想保障第75-76页
     ·普通员工的思想保障第76-77页
   ·组织上的保障第77页
   ·制度上的保障第77-80页
     ·制定企业人力资源计划第77-78页
     ·加强对培训工作的管理第78-79页
     ·建立完善的绩效考评体系第79页
     ·培育优秀的企业文化第79-80页
   ·财务上的保障第80-81页
   ·部门之间的协调配合第81页
   ·环境方面的保障第81-82页
     ·开放的人力资源市场第81页
     ·形成一个培养现代企业家的机制第81-82页
   ·本章小结第82-83页
结论第83-84页
参考文献第84-88页
攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果第88-89页
致谢第89页

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