民营企业人力资源管理研究
摘要 | 第1-6页 |
Abstract | 第6-11页 |
第1章 绪论 | 第11-23页 |
·写作背景及目的意义 | 第11-14页 |
·写作背景 | 第11-13页 |
·论文写作的目的和意义 | 第13-14页 |
·国内外研究现状 | 第14-20页 |
·国外研究 | 第14-18页 |
·国内研究 | 第18-20页 |
·论文的研究思路与研究方法 | 第20-21页 |
·论文的整体思路 | 第20-21页 |
·论文的研究方法 | 第21页 |
·论文创新 | 第21-23页 |
第2章 相关理论综述 | 第23-33页 |
·人力资源管理内涵 | 第23-26页 |
·人力资源管理的涵义 | 第23-24页 |
·人力资源管理的内容 | 第24-25页 |
·人力资源管理的任务 | 第25-26页 |
·人力资源战略 | 第26-28页 |
·人力资源战略的含义 | 第26页 |
·企业人力资源战略的类型 | 第26-28页 |
·员工激励 | 第28-30页 |
·需求型激励理论 | 第28-29页 |
·过激型激励理论 | 第29-30页 |
·职业生涯管理 | 第30-31页 |
·绩效考评 | 第31-32页 |
·绩效考评的含义 | 第31-32页 |
·绩效考评的内容 | 第32页 |
·本章小结 | 第32-33页 |
第3章 我国民营企业人力资源管理状况 | 第33-50页 |
·我国民营企业发展历程 | 第33-36页 |
·我国民营企业人力资源管理现状 | 第36-40页 |
·招聘状况 | 第36-37页 |
·绩效考评状况 | 第37-38页 |
·激励机制状况 | 第38-39页 |
·培训状况 | 第39-40页 |
·我国民营企业人力资源管理存在的问题 | 第40-45页 |
·我国民营企业人力资源管理存在问题的成因 | 第45-49页 |
·组织模式的原因 | 第45-46页 |
·机制方面的原因 | 第46-47页 |
·制度方面的原因 | 第47-48页 |
·民营企业家文化素质的原因 | 第48页 |
·社会环境和劳动力市场的原因 | 第48-49页 |
·本章小结 | 第49-50页 |
第4章 民营企业人力资源管理的CC模式 | 第50-75页 |
·CC模式构建的必要性 | 第50-53页 |
·模式的提出和建立 | 第53-56页 |
·企业文化 | 第56-60页 |
·企业文化内涵 | 第56-57页 |
·企业文化在民企人力资源管理中的核心地位 | 第57-59页 |
·企业文化对人力资源管理实践的影响 | 第59-60页 |
·互动机制 | 第60-65页 |
·培训开发体系 | 第61-63页 |
·职业生涯管理 | 第63-64页 |
·福利保障制度 | 第64页 |
·监督体系 | 第64-65页 |
·激励机制 | 第65-68页 |
·薪酬激励 | 第66页 |
·授权与参与激励 | 第66-67页 |
·职业发展激励 | 第67页 |
·情感激励 | 第67-68页 |
·约束机制 | 第68-70页 |
·组织约束 | 第68-69页 |
·制度约束 | 第69页 |
·体系约束 | 第69-70页 |
·员工自我约束 | 第70页 |
·生存机制 | 第70-73页 |
·竞聘上岗 | 第71-72页 |
·末位淘汰 | 第72-73页 |
·CC模式要素间的互动 | 第73-74页 |
·本章小结 | 第74-75页 |
第5章 CC管理模式的运行保障 | 第75-83页 |
·思想上的保障 | 第75-77页 |
·企业所有者的思想保障 | 第75页 |
·经营管理者的思想保障 | 第75-76页 |
·普通员工的思想保障 | 第76-77页 |
·组织上的保障 | 第77页 |
·制度上的保障 | 第77-80页 |
·制定企业人力资源计划 | 第77-78页 |
·加强对培训工作的管理 | 第78-79页 |
·建立完善的绩效考评体系 | 第79页 |
·培育优秀的企业文化 | 第79-80页 |
·财务上的保障 | 第80-81页 |
·部门之间的协调配合 | 第81页 |
·环境方面的保障 | 第81-82页 |
·开放的人力资源市场 | 第81页 |
·形成一个培养现代企业家的机制 | 第81-82页 |
·本章小结 | 第82-83页 |
结论 | 第83-84页 |
参考文献 | 第84-88页 |
攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第88-89页 |
致谢 | 第89页 |