辽河勘探局高级专业技术人员薪酬方案再设计
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| ·研究背景和意义 | 第8-10页 |
| ·研究内容 | 第10页 |
| ·研究的技术路线 | 第10-12页 |
| 2 相关理论 | 第12-26页 |
| ·薪酬管理概述 | 第12-14页 |
| ·薪酬的概念 | 第12页 |
| ·薪酬的功能 | 第12-13页 |
| ·薪酬的影响因素 | 第13-14页 |
| ·薪酬管理的主要内容 | 第14页 |
| ·薪酬体系及其主要模式 | 第14-18页 |
| ·薪酬体系构成要素 | 第14-16页 |
| ·薪酬体系发展历程 | 第16-17页 |
| ·薪酬体系主要模式 | 第17-18页 |
| ·薪酬设计的理论基础 | 第18-21页 |
| ·人力资本理论 | 第18页 |
| ·供求均衡薪酬理论 | 第18-19页 |
| ·集体谈判薪酬理论 | 第19页 |
| ·薪酬激励理论 | 第19-20页 |
| ·效率工资理论 | 第20-21页 |
| ·薪酬设计方法 | 第21-26页 |
| ·薪酬设计的基本原则 | 第21-22页 |
| ·薪酬设计的典型流程 | 第22-23页 |
| ·薪酬设计的常用方法 | 第23-24页 |
| ·薪酬设计的发展趋势 | 第24-26页 |
| 3 辽河石油勘探局高级专业技术人员薪酬现状 | 第26-39页 |
| ·企业概况 | 第26-27页 |
| ·高级专业技术人员现状 | 第27-31页 |
| ·高级专业技术人员的界定 | 第27页 |
| ·高级专业技术人员的特点 | 第27-28页 |
| ·高级专业技术人员的构成 | 第28-31页 |
| ·高级专业技术人员现行薪酬制度 | 第31-34页 |
| ·薪酬制度沿革 | 第31-32页 |
| ·现行的薪酬制度 | 第32-34页 |
| ·现行薪酬制度存在问题及成因分析 | 第34-39页 |
| 4 薪酬方案再设计 | 第39-51页 |
| ·薪酬方案再设计的原则 | 第39-41页 |
| ·薪酬方案设计策略 | 第41-42页 |
| ·职务评价方法 | 第42-45页 |
| ·薪酬结构设计 | 第45-46页 |
| ·薪酬调查、定位与分级 | 第46-48页 |
| ·薪酬调查及薪酬定位 | 第46-47页 |
| ·基本薪酬的分级 | 第47-48页 |
| ·激励性薪酬 | 第48-50页 |
| ·津贴和福利 | 第50-51页 |
| 5 薪酬方案实施保障 | 第51-54页 |
| ·薪酬管理的组织领导 | 第51页 |
| ·薪酬制度的宣传培训 | 第51页 |
| ·健全完善绩效考核体系 | 第51-52页 |
| ·高级专业技术人才的合理规划和开发 | 第52-53页 |
| ·建设独具特色的企业文化 | 第53-54页 |
| 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 附录 辽河石油勘探局薪酬满意度调查问卷 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
