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基于星型组织形式的虚拟企业资源计划(V·ERP)实施问题研究

中文摘要第1-5页
英文摘要第5-8页
一、绪论第8-9页
 (一) 研究背景第8页
 (二) 研究意义第8-9页
 (三) 研究思路第9页
二、虚拟企业资源计划(V·ERP)第9-15页
 (一) 虚拟企业资源计划(V·ERP)界定第9-14页
 (二) 虚拟企业资源计划(V·ERP)的特征第14-15页
三、V·ERP的运行机制第15-21页
 (一) V·ERP的协调—协同机制第15-17页
 (二) V·ERP的共享—兼容机制第17-18页
 (三) V·ERP的动力—激励机制第18-20页
 (四) V·ERP的弹性—适应机制第20-21页
四、V·ERP实施的关键问题第21-30页
 (一) V·ERP具有多个实施主体第21-23页
 (二) V·ERP管理虚拟企业价值网络第23-25页
 (三) 并行地各个成员企业流程再造第25-28页
 (四) 各成员企业具有相异的数据模型第28-30页
五、基于ASC的V·ERP模块化实施模式的结构及运行第30-41页
 (一) 基于ASC的V·ERP模块化实施模式的结构第30-31页
 (二) 基于ASC的V·ERP模块化实施模式的构成要素间关系第31-36页
 (三) 基于ASC的V·ERP模块化实施模式的实施流程第36-41页
六、结束语第41-43页
 (一) 本文的主要观点第41-42页
 (二) 本文的创新之处与不足之处第42-43页
注释第43-44页
参考文献第44-46页
在学期间的研究成果第46-47页
后记第47页

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