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胜任力导向下的企业研发团队管理研究

内容摘要第1-5页
Abstract第5-7页
导言第7-14页
 (一) 问题的提出第7页
 (二) 研究框架和内容第7-8页
 (三) 理论综述第8-14页
一、个体胜任力与团队胜任力关系研究第14-18页
 (一) 个体胜任力与团队胜任力的内涵第15页
 (二) 个体胜任力与团队胜任力的关系第15-16页
 (三) 建立基于个体胜任力的团队胜任力的必要性和可行性第16-18页
二、企业研发团队特征研究第18-22页
 (一) 研发团队基本特征分析第18-19页
 (二) 研发团队存在的问题分析第19-20页
 (三) 研发团队成员角色特征分析第20-22页
三、企业研发团队管理中胜任力体系的构建第22-36页
 (一) 研发团队胜任力模型的构建第22-29页
 (二) 研发团队关键角色胜任力模型第29-33页
 (三) 研发团队的团队胜任力构建第33-35页
 (四) 胜任力导向下的团队文化建设第35-36页
四、企业研发团队管理中胜任力体系的应用第36-48页
 (一) 基于胜任力体系的研发团队成员的获取与配置第36-37页
 (二) 基于胜任力体系的研发团队的绩效管理第37-40页
 (三) 基于胜任力体系的研发团队核心人才的培训与开发第40-44页
 (四) 基于胜任力体系的研发团队成员的薪酬管理第44-48页
结束语第48-50页
参考文献第50-52页
后记第52页

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