| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第6-12页 |
| ·研究背景 | 第6-9页 |
| ·企业并购的相关定义 | 第6-7页 |
| ·人力资源整合的相关定义 | 第7-8页 |
| ·医药行业的并购概况 | 第8-9页 |
| ·研究的目的、意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| 2 德昌祥药业被并购后的人力资源现状及存在的问题 | 第12-20页 |
| ·德昌祥药业被并购的背景分析 | 第12-13页 |
| ·德昌祥药业基本情况 | 第12页 |
| ·德昌祥药业面临的环境及生存发展分析 | 第12-13页 |
| ·汉方集团的基本情况 | 第13页 |
| ·德昌祥药业被并购后的人力资源现状分析 | 第13-16页 |
| ·人员基本概况 | 第13页 |
| ·组织结构 | 第13-15页 |
| ·人员结构及成本 | 第15-16页 |
| ·德昌祥药业被并购后存在的人力资源管理问题 | 第16-20页 |
| ·信息沟通问题 | 第16页 |
| ·人员问题——高管、核心员工及其他 | 第16-17页 |
| ·文化差异已成为整个企业并购后最突出的人力资源问题 | 第17-20页 |
| 3 汉方集团并购德昌祥药业后的人力资源整合策略 | 第20-28页 |
| ·人力资源整合总体指导思想 | 第20-21页 |
| ·双因素理论在人力资源整合过程中的有效运用 | 第21-25页 |
| ·赫茨伯格的双因素理论概述 | 第21-22页 |
| ·人力资源稳定策略(保健因素) | 第22-24页 |
| ·人力资源激励策略(激励因素) | 第24-25页 |
| ·沟通策略 | 第25-26页 |
| ·文化整合策略 | 第26-27页 |
| ·人力资源培训策略 | 第27-28页 |
| 4 汉方集团并购德昌祥药业后的人力资源整合步骤 | 第28-34页 |
| ·重建团队 | 第28-30页 |
| ·采取多种手段留住关键人才 | 第30-31页 |
| ·帮助留任员工适应新的环境 | 第31-32页 |
| ·建立清晰的绩效评价机制 | 第32-33页 |
| ·稳妥处理裁员问题 | 第33页 |
| ·沟通是并购后人力资源整合工作的重中之重 | 第33页 |
| ·文化整合是始终贯穿并购人力资源整合全程的一项重要工作 | 第33-34页 |
| 5 结语 | 第34-35页 |
| 致谢 | 第35-36页 |
| 主要参考文献 | 第36-38页 |
| 附录 | 第38-39页 |