| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1部分 案例 | 第10-30页 |
| ·辽宁华电铁岭发电有限公司简介 | 第10-14页 |
| ·公司基本情况 | 第10页 |
| ·公司组织机构 | 第10-12页 |
| ·公司企业文化 | 第12-14页 |
| ·辽宁华电铁岭发电有限公司人力资源管理的发展历程 | 第14-21页 |
| ·受阻的新厂新体制之路 | 第14-17页 |
| ·走主辅分离之路求生存 | 第17-18页 |
| ·探索创新之路求发展 | 第18-21页 |
| ·辽宁华电铁岭发电有限公司人力资源管理现状 | 第21-27页 |
| ·公司人力资源现状 | 第21-24页 |
| ·公司的人才流入 | 第24-25页 |
| ·公司的员工培训 | 第25-26页 |
| ·公司的激励机制 | 第26-27页 |
| ·公司的绩效考核 | 第27页 |
| ·公司的劳动保护与社会保障 | 第27页 |
| ·辽宁华电铁岭发电有限公司人力资源管理中存在的问题 | 第27-30页 |
| ·人才引进不科学 | 第27-28页 |
| ·人力资源配置不合理 | 第28页 |
| ·不重视员工长远职业生涯规划 | 第28页 |
| ·对培训工作缺乏重视和支持 | 第28-29页 |
| ·绩效考评和薪酬分配制度不完善 | 第29-30页 |
| 第2部分 案例分析 | 第30-53页 |
| ·辽宁华电铁岭发电有限公司人力资源管理现状分析 | 第30-38页 |
| ·人力资源数量与结构分析 | 第30-31页 |
| ·人才流入情况分析 | 第31-32页 |
| ·员工培训情况分析 | 第32-34页 |
| ·激励机制分析 | 第34-35页 |
| ·绩效考评状况分析 | 第35-36页 |
| ·劳动保护及社会保障情况分析 | 第36-38页 |
| ·辽宁华电铁岭发电有限公司人力资源管理存在问题分析 | 第38-44页 |
| ·人才引进问题分析 | 第38-39页 |
| ·人力资源配置问题分析 | 第39-40页 |
| ·职业生涯规划问题分析 | 第40-41页 |
| ·培训工作中存在问题的分析 | 第41-43页 |
| ·绩效考核与薪酬分配问题分析 | 第43-44页 |
| ·完善辽宁华电铁岭发电有限公司人力资源管理的建议 | 第44-53页 |
| ·明确求才目标 | 第44-45页 |
| ·完善用人机制 | 第45-46页 |
| ·改进育人机制 | 第46-49页 |
| ·完善评人机制 | 第49-51页 |
| ·改进留人机制 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 个人简历 | 第58页 |