| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| ·问题的提出及研究意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究现状综述 | 第10-12页 |
| ·研究目的和研究内容 | 第12-13页 |
| ·研究方法、逻辑结构 | 第13-16页 |
| ·主要创新点 | 第16-17页 |
| 第2章 ××公司一线员工薪酬及绩效管理现状 | 第17-32页 |
| ·××公司基本情况 | 第17-20页 |
| ·公司成立背景 | 第17页 |
| ·公司发展历程 | 第17-18页 |
| ·行业情况 | 第18-19页 |
| ·公司的基本战略 | 第19-20页 |
| ·人员管理情况 | 第20页 |
| ·一线员工状况的问卷与调查 | 第20-23页 |
| ·调查情况的分析 | 第21-22页 |
| ·调查结论 | 第22-23页 |
| ·××公司一线员工薪酬及绩效管理现状及问题分析 | 第23-29页 |
| ·公司薪酬管理的现状 | 第23-24页 |
| ·公司绩效管理的现状 | 第24-26页 |
| ·××公司薪酬和绩效管理中存在的问题 | 第26-28页 |
| ·一线员工薪酬与绩效管理存在问题的原因分析 | 第28-29页 |
| ·解决问题的基本思路 | 第29-32页 |
| ·薪酬体系是解决问题的着眼点 | 第29-30页 |
| ·将岗位绩效与薪酬相结合是解决问题的关键 | 第30-32页 |
| 第3章 一线员工薪酬体系设计的相关理论分析和基本思路 | 第32-51页 |
| ·薪酬的基本理论分析 | 第32-38页 |
| ·薪酬的构成与功能 | 第32-33页 |
| ·薪酬设计的基本原则 | 第33-34页 |
| ·薪酬设计的影响因素 | 第34-35页 |
| ·一线员工薪酬模式的选择 | 第35页 |
| ·薪酬策略的制定 | 第35-36页 |
| ·薪酬设计基本方法的选择 | 第36-37页 |
| ·薪酬设计的基本流程 | 第37-38页 |
| ·薪酬攀升通道的分析 | 第38页 |
| ·岗位分析和岗位评价的理论分析 | 第38-41页 |
| ·岗位分析 | 第38-39页 |
| ·岗位评价 | 第39-41页 |
| ·绩效管理的基本理论分析 | 第41-49页 |
| ·绩效管理的涵义 | 第41页 |
| ·绩效管理实施的内容 | 第41-46页 |
| ·考核模式的选择 | 第46页 |
| ·绩效考评方法的选择 | 第46-48页 |
| ·绩效考评结果的应用 | 第48-49页 |
| ·基于岗位绩效的一线员工薪酬体系设计的基本思路 | 第49-51页 |
| 第4章 ××公司一线员工绩效管理体系设计 | 第51-67页 |
| ·××公司一线员工绩效管理体系设计的前期工作 | 第51-55页 |
| ·一线员工岗位分析 | 第51-53页 |
| ·实施一线员工绩效管理的组织 | 第53-54页 |
| ·××公司一线员工绩效管理体系设计的基本思路 | 第54-55页 |
| ·一线员工绩效管理的实施 | 第55-66页 |
| ·月度绩效考核的实施 | 第55-57页 |
| ·年度考核指标的实施 | 第57-65页 |
| ·绩效考核的申诉 | 第65-66页 |
| ·公司绩效管理体系优点 | 第66-67页 |
| 第5章 ××公司基于岗位绩效的一线员工薪酬体系设计 | 第67-80页 |
| ·一线员工薪酬设计的方针 | 第67页 |
| ·一线员工薪酬设计的前期工作 | 第67-75页 |
| ·岗位评价 | 第67-73页 |
| ·一线员工岗位评价实例分析 | 第73-74页 |
| ·薪酬调查 | 第74-75页 |
| ·××公司新的一线员工薪酬体系 | 第75-80页 |
| ·××公司一线员工薪酬水平的确定 | 第75页 |
| ·一线员工薪酬结构设计 | 第75-76页 |
| ·一线员工薪酬的计发办法 | 第76-78页 |
| ·薪酬的晋升 | 第78-79页 |
| ·绩效考核结果在薪酬设计中的应用 | 第79-80页 |
| 第6章 结论与展望 | 第80-82页 |
| 参考文献 | 第82-86页 |
| 附录 | 第86-89页 |
| 致谢 | 第89页 |