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振华中学绩效考核体系分析与设计

摘要第1-5页
Abstract第5-8页
1 绪论第8-10页
   ·课题研究的背景第8页
   ·课题研究的理论意义第8-9页
   ·课题的现实意义第9页
   ·本文的研究思路和方法第9-10页
2 理论综述第10-24页
   ·绩效第10-11页
     ·绩效的含义第10页
     ·影响绩效的主要因素第10-11页
   ·绩效考核第11-12页
     ·绩效考核的含义和目的第11-12页
     ·绩效考核的一般程序第12页
   ·工作分析第12-16页
     ·工作分析的基本概念与术语第12-14页
     ·工作分析的作用与意义第14-16页
   ·平衡记分卡理论与关键绩效指标第16-18页
     ·平衡记分卡理论的内容第16-17页
     ·关键绩效指标第17-18页
   ·评价标准第18-19页
     ·教师评价标准第18-19页
     ·教学评价标准第19页
     ·课堂教学技能评价标准第19页
   ·权重的设置方法第19-24页
3 振华中学绩效考核体系设计第24-36页
   ·振华中学绩效考核现状第24-26页
     ·振华中学概况第24-26页
     ·学校绩效考核存在的问题第26页
   ·绩效考核指标设计第26-36页
     ·岗位职位说明书第27-31页
     ·关键绩效考核指标的确定第31-32页
     ·确定各项指标的打分标准第32页
     ·确定各项指标的权重大小第32-33页
     ·制定考核表第33-36页
4 振华中学绩效考核体系的实施与保障措施第36-45页
   ·学校绩效考核的实施过程第36-42页
     ·绩效考核的实施原则第36页
     ·绩效考核实施前的准备工作第36-37页
     ·绩效考核的实施第37-39页
     ·绩效考核产生的误差第39-41页
     ·绩效考核误差的应对措施第41-42页
   ·绩效考核的实施保障第42-45页
5 绩效考核结果的应用效果第45-49页
结论第49-50页
参考文献第50-51页
附录A 调查问卷(由家长填写)第51-52页
附录B 教师考核表打分标准第52-56页
致谢第56-57页

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