| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 1. 导论 | 第9-12页 |
| ·选题背景与依据 | 第9-10页 |
| ·私有制经济发展轨迹与国务院“36条”出台 | 第9-10页 |
| ·私有制企业必须可持续发展 | 第10页 |
| ·研究方法及主要内容 | 第10-11页 |
| ·创新点与价值 | 第11-12页 |
| ·基本观点 | 第11页 |
| ·创新程度 | 第11页 |
| ·应用价值 | 第11-12页 |
| 2. 陕西私有制企业发展概述 | 第12-16页 |
| ·私有制企业的界定 | 第12页 |
| ·陕西私有制企业概述 | 第12页 |
| ·陕西私有制企业发展历程 | 第12-16页 |
| ·混沌的第一个创业高潮:乡镇企业与“下海”(1979-1991) | 第12-13页 |
| ·狂热的第二个创业高潮:民营高科技企业的崛起与“二次创业”(1992-1996) | 第13-14页 |
| ·理性的第三个创业高潮:全民创业(1997-至今) | 第14-16页 |
| 3. 陕西发展私有制企业的现实意义 | 第16-18页 |
| ·发展私有制企业有利于个人才能的发挥、劳动者素质的提高及技术的进步 | 第16页 |
| ·发展私有制企业有利于提高资源利用率，促进生产力的发展 | 第16-17页 |
| ·发展私有制企业有利于为公有制企业尽快进入市场提供示范，促进社会主义市场经济体制的建立和完善 | 第17页 |
| ·发展私有制企业有利于党的“富民”政策尽快实现 | 第17-18页 |
| 4. 陕西私有制企业发展滞后的成因分析 | 第18-29页 |
| ·私有制企业发展的体制与政策性障碍 | 第18-20页 |
| ·开业经营、市场准入障碍 | 第18-19页 |
| ·政策待遇障碍 | 第19页 |
| ·资金融通障碍 | 第19页 |
| ·法律保护障碍 | 第19-20页 |
| ·私有制企业普遍存在的企业精神文化缺陷 | 第20-21页 |
| ·物质利益第一性妨碍了企业价值观的培育 | 第20页 |
| ·冒险投机思想妨碍了企业稳定发展的长期战略 | 第20页 |
| ·唯我独尊的家长制妨碍了现代企业文化的建设 | 第20-21页 |
| ·私有制企业存在的创新问题 | 第21-22页 |
| ·专业技术和管理人才缺乏 | 第21页 |
| ·私有制企业科技创新投入不足 | 第21页 |
| ·对自主知识产权的研究开发重视不够 | 第21页 |
| ·有利于科技成果转化的机制没有真正形成 | 第21-22页 |
| ·技术创新服务体系和基础服务设施不健全、不完善 | 第22页 |
| ·私有制企业存在的管理问题 | 第22-24页 |
| ·管理意识淡漠，重经营轻管理思想严重 | 第22页 |
| ·管理专业知识修养偏低，制度基础薄弱，以言代制问题普遍 | 第22-23页 |
| ·缺乏规划思想，管理实践的目标和方向经常错位 | 第23页 |
| ·过分依赖家族包揽式管理，不注重专家的管理智慧 | 第23页 |
| ·人才资源短缺，发展后劲不足 | 第23-24页 |
| ·人员流动过于频繁 | 第24页 |
| ·私有制企业存在的信息化不足问题 | 第24-25页 |
| ·利用网络开展经营活动的企业甚少 | 第24页 |
| ·企业信息化建设成本高 | 第24-25页 |
| ·企业电子商务进展缓慢 | 第25页 |
| ·私有制企业存在的激励问题 | 第25-26页 |
| ·缺乏科学有效的激励管理体制 | 第25页 |
| ·薪酬的激励作用未能充分发挥 | 第25-26页 |
| ·晋升制度的随意性 | 第26页 |
| ·知识员工的可持续发展未被重视 | 第26页 |
| ·私有制企业存在的营销危机 | 第26-27页 |
| ·营销战略危机 | 第26-27页 |
| ·营销手段危机 | 第27页 |
| ·品牌危机 | 第27页 |
| ·盲目多元化经营与企业核心竞争力的缺失 | 第27-29页 |
| ·急于求成、扩张过渡、只求规模、不重协调 | 第27页 |
| ·对新进入的经营领域预测错误 | 第27-28页 |
| ·对企业核心竞争力的培育不够重视 | 第28-29页 |
| 5. 发达地区私有制企业发展的成功经验(模式分析) | 第29-36页 |
| ·发达地区私有制企业的现状及特点 | 第29-33页 |
| ·广东 | 第29-30页 |
| ·浙江 | 第30-31页 |
| ·山东 | 第31-33页 |
| ·发达地区私有制企业的发展趋势 | 第33-36页 |
| 6. 陕西私有制企业发展的主要对策 | 第36-49页 |
| ·政策性建议 | 第36-38页 |
| ·健全法律保障制度，消除制约私有制企业发展的障碍 | 第36页 |
| ·构建私有制企业融资支持体系，解决私有制企业贷款难的问题 | 第36-37页 |
| ·建立私有制企业发展服务体系，促进私有制企业的健康发展 | 第37页 |
| ·调整市场准入政策，扩大私有制企业投资领域 | 第37-38页 |
| ·重视并发挥劳动保障部门在促进私有制企业发展中的作用 | 第38页 |
| ·营造良好的企业文化 | 第38-40页 |
| ·树立以人为本的企业价值观 | 第38-39页 |
| ·培养参与、协作、奉献的企业精神 | 第39页 |
| ·将抽象的企业价值观用具体形式实现 | 第39页 |
| ·完善企业文化的内部沟通网络 | 第39-40页 |
| ·加强企业技术创新 | 第40-41页 |
| ·强化技术创新观念和意识 | 第40页 |
| ·广开筹资渠道，加大技术创新投入 | 第40页 |
| ·建立人才内聚和迅速成长的良性机制，塑造创新人才队伍 | 第40页 |
| ·充分利用社会资源，拓宽创新途径 | 第40-41页 |
| ·选好创新战略，规避创新风险 | 第41页 |
| ·专业化管理 | 第41-44页 |
| ·加强企业经理人的管理知识和技能培训 | 第41页 |
| ·改革政策引导方式，敦促私有制企业自觉强化管理 | 第41-42页 |
| ·建立健全和严格落实管理制度，全面推行制度化管理 | 第42页 |
| ·大力引进人才，扩大人才储备，并敢用和善用能人 | 第42-43页 |
| ·借助“外脑”实行专家为主与家族为辅的新型管理模式 | 第43页 |
| ·努力加强管理创新 | 第43页 |
| ·加强信息交流和传递，建立有效的管理信息系统 | 第43-44页 |
| ·私有制企业要加快信息化步伐 | 第44-45页 |
| ·私有制企业信息化，要解决观念问题 | 第44页 |
| ·私有制企业要注意技术选型，摘好系统规划 | 第44页 |
| ·在实施信息化过程中，私有制企业信息化一定要从实际出发，分步实施、循序渐进 | 第44-45页 |
| ·建立科学的激励机制 | 第45-46页 |
| ·从转变观念入手，继续加强对广大职工的思想教育 | 第45页 |
| ·物质激励与精神激励并举 | 第45页 |
| ·建立科学合理的奖惩机制 | 第45页 |
| ·避免过度激励 | 第45-46页 |
| ·营造良好的激励环境和氛围 | 第46页 |
| ·化解私有制企业营销危机的对策 | 第46-47页 |
| ·加强营销危机意识教育，增强企业防范和处理营销危机的紧迫感和责任感 | 第46页 |
| ·加快体制创新，为防范和化解营销危机奠定坚实的制度基础 | 第46-47页 |
| ·健全营销危机管理机制，切实加强营销危机的防范和管理 | 第47页 |
| ·提升核心竞争力，探索多元化经营之路 | 第47-48页 |
| ·私有制企业要苦练内功 | 第47页 |
| ·私有制企业多元化经营应遵循的原则 | 第47-48页 |
| ·走出家族化、走产业化、集团化、国际化之路 | 第48-49页 |
| 结束语 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 硕士研究生学习期间论文发表及获奖情况 | 第53页 |
