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湖南龙辰房产公司发展战略优化研究

摘要第9-10页
ABSTRACT第10-11页
第1章 绪论第12-19页
    1.1 研究背景第12页
    1.2 研究意义第12-13页
    1.3 国内外相关研究第13-16页
        1.3.1 国外研究现状第13-14页
        1.3.2 国内研究现状第14-16页
    1.4 研究内容、方法与思路第16-19页
        1.4.1 研究内容第16-17页
        1.4.2 研究方法第17页
        1.4.3 研究思路第17-19页
第2章 相关理论及概述第19-24页
    2.1 企业发展战略相关理论第19-21页
        2.1.1 企业发展战略体系第19-20页
        2.1.2 战略管理的流程第20-21页
    2.2 发展战略相关分析工具第21-24页
        2.2.1 PEST宏观环境分析法第21页
        2.2.2 SWOT分析方法第21-24页
第3章 龙辰房产开发公司现行战略及运行分析第24-42页
    3.1 公司概况第24-28页
        3.1.1 公司简介第24-25页
        3.1.2 资产及资源状况第25-28页
    3.2 公司现行战略状况第28-32页
        3.2.1 公司总体战略第28-29页
        3.2.2 公司业务经营战略第29-30页
        3.2.3 公司职能战略第30-32页
    3.3 公司现行战略运行效果的调查分析第32-38页
        3.3.1 调查问卷设计第32-34页
        3.3.2 总体战略运行效果第34页
        3.3.3 业务战略运行效果第34-35页
        3.3.4 财务战略运行效果第35-37页
        3.3.5 营销战略运行效果第37页
        3.3.6 人力职能运行效果第37-38页
    3.4 公司战略运行问题的原因分析第38-42页
        3.4.1 缺乏发展战略规划能力第38-39页
        3.4.2 业务经营定位存在偏差第39-40页
        3.4.3 各职能战略均未成型第40-42页
第4章 公司战略优化的内外部环境分析第42-55页
    4.1 外部环境的PEST分析第42-47页
        4.1.1 政治环境分析第42-44页
        4.1.2 经济环境分析第44-46页
        4.1.3 社会文化环境分析第46页
        4.1.4 技术环境分析第46-47页
    4.2 内部环境分析第47-50页
        4.2.1 人力资源分析第47-48页
        4.2.2 财务状况分析第48-49页
        4.2.3 营销能力分析第49-50页
    4.3 SWOT矩阵第50-55页
        4.3.1 外部机会(Opportunity)第50-51页
        4.3.2 外部威胁(Threats)第51-52页
        4.3.3 内部优势(Strength)第52-53页
        4.3.4 内部劣势(Weaknesses)第53页
        4.3.5 SWOT矩阵分析第53-55页
第5章 龙辰房产开发公司战略的优化第55-67页
    5.1 公司总体战略的优化第55-58页
        5.1.1 战略指导思想第55页
        5.1.2 总体战略目标及细化第55-58页
    5.2 公司业务战略的优化第58-60页
        5.2.1 继续巩固传统“红海”市场业务第58-59页
        5.2.2 把握和抢占新兴的“蓝海”市场业务第59页
        5.2.3 逐步拓展相关辅助项目业务第59-60页
    5.3 公司职能战略的优化第60-67页
        5.3.1 财务战略设计及策略优化第60-61页
        5.3.2 人力战略设计及策略优化第61-62页
        5.3.3 市场营销战略设计及策略优化第62-67页
第6章 龙辰房产开发公司战略的实施与保障第67-74页
    6.1 公司总体战略的实施措施第67-70页
        6.1.1 扎根沅陵县本土后再逐步拓展第67页
        6.1.2 未来走向全国的拓展式发展第67-68页
        6.1.3 中小企业“抱团取暖”的联盟策略第68-69页
        6.1.4 参与大企业合作与分红的共赢策略第69-70页
    6.2 公司业务战略的实施措施第70-72页
        6.2.1 立足公司现有业务的稳步增长第70页
        6.2.2 引领保障性住房建设的“蓝海”业务拓展第70-71页
        6.2.3 依托地方特性介入新型城镇化特色住房业务第71-72页
    6.3 公司战略实施的保障措施第72-74页
        6.3.1 成立“战略实施工作组”第72页
        6.3.2 加强员工对新战略的统一认识第72-73页
        6.3.3 制定战略运行绩效的考核标准第73-74页
结论与展望第74-75页
参考文献第75-78页
致谢第78-79页
附录第79-82页

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