摘要 | 第9-10页 |
ABSTRACT | 第10-11页 |
第1章 绪论 | 第12-19页 |
1.1 研究背景 | 第12页 |
1.2 研究意义 | 第12-13页 |
1.3 国内外相关研究 | 第13-16页 |
1.3.1 国外研究现状 | 第13-14页 |
1.3.2 国内研究现状 | 第14-16页 |
1.4 研究内容、方法与思路 | 第16-19页 |
1.4.1 研究内容 | 第16-17页 |
1.4.2 研究方法 | 第17页 |
1.4.3 研究思路 | 第17-19页 |
第2章 相关理论及概述 | 第19-24页 |
2.1 企业发展战略相关理论 | 第19-21页 |
2.1.1 企业发展战略体系 | 第19-20页 |
2.1.2 战略管理的流程 | 第20-21页 |
2.2 发展战略相关分析工具 | 第21-24页 |
2.2.1 PEST宏观环境分析法 | 第21页 |
2.2.2 SWOT分析方法 | 第21-24页 |
第3章 龙辰房产开发公司现行战略及运行分析 | 第24-42页 |
3.1 公司概况 | 第24-28页 |
3.1.1 公司简介 | 第24-25页 |
3.1.2 资产及资源状况 | 第25-28页 |
3.2 公司现行战略状况 | 第28-32页 |
3.2.1 公司总体战略 | 第28-29页 |
3.2.2 公司业务经营战略 | 第29-30页 |
3.2.3 公司职能战略 | 第30-32页 |
3.3 公司现行战略运行效果的调查分析 | 第32-38页 |
3.3.1 调查问卷设计 | 第32-34页 |
3.3.2 总体战略运行效果 | 第34页 |
3.3.3 业务战略运行效果 | 第34-35页 |
3.3.4 财务战略运行效果 | 第35-37页 |
3.3.5 营销战略运行效果 | 第37页 |
3.3.6 人力职能运行效果 | 第37-38页 |
3.4 公司战略运行问题的原因分析 | 第38-42页 |
3.4.1 缺乏发展战略规划能力 | 第38-39页 |
3.4.2 业务经营定位存在偏差 | 第39-40页 |
3.4.3 各职能战略均未成型 | 第40-42页 |
第4章 公司战略优化的内外部环境分析 | 第42-55页 |
4.1 外部环境的PEST分析 | 第42-47页 |
4.1.1 政治环境分析 | 第42-44页 |
4.1.2 经济环境分析 | 第44-46页 |
4.1.3 社会文化环境分析 | 第46页 |
4.1.4 技术环境分析 | 第46-47页 |
4.2 内部环境分析 | 第47-50页 |
4.2.1 人力资源分析 | 第47-48页 |
4.2.2 财务状况分析 | 第48-49页 |
4.2.3 营销能力分析 | 第49-50页 |
4.3 SWOT矩阵 | 第50-55页 |
4.3.1 外部机会(Opportunity) | 第50-51页 |
4.3.2 外部威胁(Threats) | 第51-52页 |
4.3.3 内部优势(Strength) | 第52-53页 |
4.3.4 内部劣势(Weaknesses) | 第53页 |
4.3.5 SWOT矩阵分析 | 第53-55页 |
第5章 龙辰房产开发公司战略的优化 | 第55-67页 |
5.1 公司总体战略的优化 | 第55-58页 |
5.1.1 战略指导思想 | 第55页 |
5.1.2 总体战略目标及细化 | 第55-58页 |
5.2 公司业务战略的优化 | 第58-60页 |
5.2.1 继续巩固传统“红海”市场业务 | 第58-59页 |
5.2.2 把握和抢占新兴的“蓝海”市场业务 | 第59页 |
5.2.3 逐步拓展相关辅助项目业务 | 第59-60页 |
5.3 公司职能战略的优化 | 第60-67页 |
5.3.1 财务战略设计及策略优化 | 第60-61页 |
5.3.2 人力战略设计及策略优化 | 第61-62页 |
5.3.3 市场营销战略设计及策略优化 | 第62-67页 |
第6章 龙辰房产开发公司战略的实施与保障 | 第67-74页 |
6.1 公司总体战略的实施措施 | 第67-70页 |
6.1.1 扎根沅陵县本土后再逐步拓展 | 第67页 |
6.1.2 未来走向全国的拓展式发展 | 第67-68页 |
6.1.3 中小企业“抱团取暖”的联盟策略 | 第68-69页 |
6.1.4 参与大企业合作与分红的共赢策略 | 第69-70页 |
6.2 公司业务战略的实施措施 | 第70-72页 |
6.2.1 立足公司现有业务的稳步增长 | 第70页 |
6.2.2 引领保障性住房建设的“蓝海”业务拓展 | 第70-71页 |
6.2.3 依托地方特性介入新型城镇化特色住房业务 | 第71-72页 |
6.3 公司战略实施的保障措施 | 第72-74页 |
6.3.1 成立“战略实施工作组” | 第72页 |
6.3.2 加强员工对新战略的统一认识 | 第72-73页 |
6.3.3 制定战略运行绩效的考核标准 | 第73-74页 |
结论与展望 | 第74-75页 |
参考文献 | 第75-78页 |
致谢 | 第78-79页 |
附录 | 第79-82页 |