铁路R工务段生产性员工的绩效薪酬优化设计
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-10页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·研究意义 | 第8-9页 |
| ·研究内容与思路 | 第9-10页 |
| 第二章 薪酬及绩效理论 | 第10-17页 |
| ·薪酬理论 | 第10-13页 |
| ·薪酬的内涵 | 第10页 |
| ·薪酬的功能 | 第10-11页 |
| ·薪酬的类型 | 第11-13页 |
| ·绩效及绩效考核理论 | 第13-15页 |
| ·绩效内涵 | 第13页 |
| ·绩效考核的内涵 | 第13-14页 |
| ·绩效考核的分类 | 第14页 |
| ·绩效考核的目的 | 第14页 |
| ·绩效考核的层次 | 第14-15页 |
| ·绩效薪酬理论 | 第15-17页 |
| ·绩效与薪酬的关系 | 第15页 |
| ·绩效薪酬的内涵 | 第15-16页 |
| ·绩效薪酬的模式 | 第16-17页 |
| 第三章 铁路R工务段绩效薪酬体系现状及问题诊断 | 第17-31页 |
| ·中国铁路的基本概况 | 第17-18页 |
| ·成都铁路局的基本情况 | 第18-20页 |
| ·R 工务段的背景情况及组织结构 | 第20-23页 |
| ·R 工务段的背景情况 | 第20页 |
| ·R 工务段的组织结构 | 第20-21页 |
| ·R 工务段的人力资源状况 | 第21-22页 |
| ·R 工务段生产性员工的界定 | 第22-23页 |
| ·薪酬满意度调查 | 第23-25页 |
| ·薪酬问卷调查结果 | 第23-24页 |
| ·薪酬问卷调查结果的分析 | 第24-25页 |
| ·R 工务段生产性员工的薪酬管理现状 | 第25-31页 |
| ·R 工务段生产性员工薪酬分配基本原则 | 第25页 |
| ·R 工务段生产性员工的薪酬构成 | 第25-28页 |
| ·R 工务段现行生产性员工绩效薪酬分配的基本流程 | 第28页 |
| ·现有薪酬管理制度下的生产性员工收入 | 第28页 |
| ·现有生产性员工绩效薪酬存在的主要问题分析 | 第28-31页 |
| 第四章 R工务段生产性员工绩效薪酬体系的优化设计 | 第31-46页 |
| ·R 工务段绩效薪酬优化设计须遵循的基本原则 | 第31-32页 |
| ·R 工务段绩效薪酬优化设计的目标模式 | 第32页 |
| ·R 工务段绩效薪酬优化设计的基本理念 | 第32-34页 |
| ·R 工务段绩效薪酬优化设计的基本结构 | 第34页 |
| ·纳入绩效薪酬考核的范围 | 第34页 |
| ·不纳入绩效工资考核的范围 | 第34页 |
| ·绩效薪酬中绩效指标体系优化原则 | 第34-35页 |
| ·绩效薪酬中收入分配的基本流程 | 第35-45页 |
| ·段对车间绩效薪酬的一次考核分配 | 第35-41页 |
| ·车间对班组绩效薪酬的二次考核分配 | 第41-43页 |
| ·班组对员工绩效薪酬的分配 | 第43-45页 |
| ·本章小结 | 第45-46页 |
| 第五章 R工务段绩效薪酬考核体系的实施措施与评价 | 第46-51页 |
| ·实施措施 | 第46-48页 |
| ·绩效薪酬体系的评价 | 第48-51页 |
| ·绩效薪酬体系的优点 | 第48-50页 |
| ·有待改进之处 | 第50-51页 |
| 第六章 结束语 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |
| 附录 | 第54-69页 |
