| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 导论 | 第8-13页 |
| ·研究问题的提出 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·研究内容与方法 | 第10-13页 |
| ·研究内容 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第11-13页 |
| 第二章 事业单位改制及其人员激励的相关理论综述 | 第13-24页 |
| ·事业单位及其改革方向 | 第13-14页 |
| ·事业单位的概念 | 第13-14页 |
| ·事业单位的改革方向 | 第14页 |
| ·事业单位改制面临的主要问题及人员激励的特殊性分析 | 第14-17页 |
| ·事业单位改制面临的主要问题 | 第14-15页 |
| ·改制事业单位人员激励问题的特殊性分析 | 第15-17页 |
| ·改制事业单位激励机制研究的经典理论依据 | 第17-24页 |
| ·激励理论 | 第17-22页 |
| ·人性论——经济人假设 | 第22页 |
| ·小结 | 第22-24页 |
| 第三章 改制事业单位激励机制现状剖析 | 第24-31页 |
| ·人员激励的主要方式 | 第24-26页 |
| ·薪酬激励 | 第24页 |
| ·考核激励 | 第24-25页 |
| ·晋升激励 | 第25页 |
| ·竞争激励 | 第25-26页 |
| ·人员激励机制的主要缺陷及其在实践中的表现 | 第26-31页 |
| ·主要缺陷 | 第26-27页 |
| ·实践中的主要表现 | 第27-31页 |
| 第四章 改制事业单位人员激励机制的重新设计与实施 | 第31-43页 |
| ·激励机制设计的内涵及作用方式 | 第31-32页 |
| ·激励机制设计的内涵 | 第31-32页 |
| ·激励机制作用方式 | 第32页 |
| ·改制事业单位激励机制设计原则 | 第32-35页 |
| ·公平原则 | 第33页 |
| ·差别原则 | 第33页 |
| ·物质激励与精神激励相结合 | 第33-34页 |
| ·长期激励与短期激励相结合 | 第34-35页 |
| ·改制事业单位激励模型及方案实施思路 | 第35-43页 |
| ·激励机制的理论设计模型 | 第35-37页 |
| ·改制事业单位激励模型 | 第37-38页 |
| ·方案实施的一般思路 | 第38-43页 |
| 第五章 案例研究:以改制事业单位 Z市市政的人员激励为例 | 第43-62页 |
| ·背景介绍 | 第43页 |
| ·具体实践和经验教训 | 第43-50页 |
| ·具体实践 | 第44-48页 |
| ·不足与启示 | 第48-50页 |
| ·改进的主要方向与对策 | 第50-62页 |
| ·需要调查 | 第50-52页 |
| ·分配制度的设计 | 第52-55页 |
| ·绩效考核制度的设计 | 第55-57页 |
| ·培训制度的完善 | 第57-59页 |
| ·组织文化的培育 | 第59-62页 |
| 结束语 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 附录1 调查问卷 | 第67-69页 |
| 附录2 培训需求调查表 | 第69-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 攻读学位期间发表学术论文情况 | 第71页 |