海天公司的发展战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-10页 |
| ·引言 | 第8页 |
| ·研究的内容、方法和结构 | 第8-9页 |
| ·研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| 2 战略管理的理论和方法 | 第10-25页 |
| ·战略管理的基本原理 | 第10-12页 |
| ·外部环境分析 | 第12-17页 |
| ·企业外部的宏观环境 | 第14-15页 |
| ·行业环境分析 | 第15-17页 |
| ·竞争对手的分析 | 第17页 |
| ·内部环境分析 | 第17-20页 |
| ·资源 | 第17-18页 |
| ·能力 | 第18-19页 |
| ·核心竞争力 | 第19-20页 |
| ·公司战略的形成 | 第20-25页 |
| ·SWOT 距阵 | 第20-22页 |
| ·波士顿矩阵分析法 | 第22-25页 |
| 3 注塑及相关行业现状分析及发展方向 | 第25-35页 |
| ·注塑行业的基本现状 | 第25-26页 |
| ·注塑行业存在的问题 | 第26-28页 |
| ·我国国内企业的情况 | 第27页 |
| ·与国外企业对比的情况 | 第27-28页 |
| ·注塑行业“十一五期间”发展方向 | 第28-29页 |
| ·国家宏观调控 | 第28-29页 |
| ·有关专家对注塑企业的建议 | 第29页 |
| ·模具行业 | 第29-33页 |
| ·中国模具工业概况 | 第30-31页 |
| ·模具工业存在问题和与发达国家的主要差距 | 第31-32页 |
| ·模具行业的机遇和发展重点 | 第32-33页 |
| ·塑料装饰 | 第33-35页 |
| ·塑料涂装 | 第33页 |
| ·塑料电化学装饰 | 第33-34页 |
| ·塑料的真空镀膜 | 第34页 |
| ·塑料印刷 | 第34页 |
| ·塑料着色 | 第34页 |
| ·模内贴膜注塑（IML） | 第34-35页 |
| 4 海天公司的发展历程和现状 | 第35-45页 |
| ·海天公司的发展历程 | 第35-39页 |
| ·创立阶段（1998 年-1995 年） | 第35-36页 |
| ·发展阶段（1996 年-1999 年） | 第36-37页 |
| ·成熟阶段（2000 年-2003 年） | 第37-38页 |
| ·维持阶段（2004 年-2005 年） | 第38-39页 |
| ·海天公司的现状 | 第39-45页 |
| ·海天总部 | 第39-41页 |
| ·海新模具有限公司 | 第41-42页 |
| ·海景塑胶有限公司 | 第42页 |
| ·海诚塑胶有限公司 | 第42-43页 |
| ·海辉塑胶电镀有限公司 | 第43页 |
| ·海凰电子塑胶有限公司 | 第43页 |
| ·海电电子科技有限公司 | 第43页 |
| ·海天（昆山）塑胶有限公司 | 第43-44页 |
| ·海合五金有限公司 | 第44页 |
| ·其他信息 | 第44-45页 |
| 5 海天公司外部和内部环境分析 | 第45-54页 |
| ·宏观环境分析 | 第45-46页 |
| ·政治法律环境 | 第45页 |
| ·经济环境 | 第45-46页 |
| ·技术环境 | 第46页 |
| ·社会环境 | 第46页 |
| ·行业环境分析 | 第46-48页 |
| ·潜在的进入者 | 第46页 |
| ·现有竞争者 | 第46-47页 |
| ·替代产品者 | 第47页 |
| ·供应商 | 第47页 |
| ·购买者 | 第47-48页 |
| ·海天内部环境分析 | 第48-50页 |
| ·资源 | 第48-49页 |
| ·能力 | 第49页 |
| ·核心竞争力 | 第49-50页 |
| ·SWOT 模型分析 | 第50-52页 |
| ·波士顿矩阵模型分析 | 第52-54页 |
| 6 海天未来发展战略 | 第54-60页 |
| ·使命和意愿 | 第54页 |
| ·指导方针和战略目标 | 第54-55页 |
| ·总体战略 | 第55-57页 |
| ·传统注塑领域 | 第56页 |
| ·精密、模具、电镀和装饰镜片业务领域 | 第56页 |
| ·模内注塑和电池领域 | 第56-57页 |
| ·五金和酒楼等业务 | 第57页 |
| ·经营层战略 | 第57-58页 |
| ·战略实施建议 | 第58-60页 |
| ·研发战略 | 第58-59页 |
| ·人力资源战略 | 第59页 |
| ·规划组织结构 | 第59页 |
| ·建立高素质管理团队 | 第59-60页 |
| 结束语 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-63页 |
