岗位素质模型的构建与动态管理
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 绪论 | 第9-21页 |
| 第一章 理论基础 | 第21-33页 |
| 1．1 古典管理理论 | 第21-22页 |
| 1．1．1 科学管理理论 | 第21-22页 |
| 1．1．2 行政管理理论 | 第22页 |
| 1．2 组织行为学理论 | 第22-24页 |
| 1．2．1 个体行为理论 | 第22-23页 |
| 1．2．2 激励理论 | 第23-24页 |
| 1．3 人力资源管理理论 | 第24-27页 |
| 1．3．1 工作分析理论 | 第24页 |
| 1．3．2 人力资源配置理论 | 第24-25页 |
| 1．3．3 职业选择理论 | 第25-26页 |
| 1．3．4 教育培训理论 | 第26-27页 |
| 1．4 岗位及岗位管理理论 | 第27-29页 |
| 1．4．1 岗位理论 | 第27-28页 |
| 1．4．2 岗位管理理论 | 第28-29页 |
| 1．5 战略管理理论 | 第29-30页 |
| 1．6 人才测评理论 | 第30-33页 |
| 第二章 岗位内部结构与岗位素质模型 | 第33-45页 |
| 2．1 岗位内部结构模型研究 | 第33-38页 |
| 2．1．1 岗位内部结构研究的背景 | 第33页 |
| 2．1．2 岗位内部结构模型 | 第33-36页 |
| 2．1．3 岗位内部结构对人力资源管理的影响 | 第36-38页 |
| 2．2 岗位素质、岗位素质模型的界定 | 第38-41页 |
| 2．2．1 岗位素质的界定 | 第38-39页 |
| 2．2．2 岗位素质模型的定义与特点 | 第39-40页 |
| 2．2．3 岗位素质模型的构成要素 | 第40-41页 |
| 2．3 岗位素质模型与人力资源管理的关系 | 第41-42页 |
| 2．4 岗位素质模型与岗位的关系 | 第42-45页 |
| 第三章 基于岗位内部结构的岗位素质模型的构建 | 第45-55页 |
| 3．1 岗位素质模型构建概述 | 第45-46页 |
| 3．1．1 岗位素质模型构建的思路 | 第45-46页 |
| 3．1．2 岗位素质模型构建前的准备措施 | 第46页 |
| 3．2 组织素质词典的建立 | 第46-48页 |
| 3．3 岗位素质类别、层次的确定 | 第48-49页 |
| 3．4 明确不同素质间的权重 | 第49-51页 |
| 3．5 初步形成岗位素质模型 | 第51页 |
| 3．6 完整的岗位素质模型的建立 | 第51-53页 |
| 3．7 岗位素质模型的检验 | 第53-55页 |
| 第四章 岗位素质模型的动态管理 | 第55-65页 |
| 4．1 岗位素质模型的动态管理概述 | 第55-56页 |
| 4．1．1 岗位素质模型的动态管理的原理 | 第55-56页 |
| 4．1．2 岗位素质模型动态管理的类型与周期 | 第56页 |
| 4．1．3 岗位素质模型动态管理的主体 | 第56页 |
| 4．2 岗位素质模型的事前动态管理 | 第56-61页 |
| 4．2．1 岗位素质模型的事前动态管理思路 | 第56-57页 |
| 4．2．2 岗位素质模型的事前动态管理的原则 | 第57页 |
| 4．2．3 岗位素质模型的事前动态管理的客体 | 第57-60页 |
| 4．2．4 岗位素质模型的事前动态管理运作流程 | 第60-61页 |
| 4．3 岗位素质模型的事后动态管理 | 第61-65页 |
| 4．3．1 岗位素质模型的事后动态管理思路 | 第61-62页 |
| 4．3．2 岗位素质模型的事后动态管理的原则 | 第62页 |
| 4．3．3 岗位素质模型的事后动态管理的客体 | 第62-63页 |
| 4．3．4 岗位素质模型的事后动态管理运作流程 | 第63-65页 |
| 第五章 实证研究 | 第65-79页 |
| 5．1 准备阶段 | 第65-66页 |
| 5．1．1 确定构建岗位素质模型的目的 | 第65页 |
| 5．1．2 建立相应的专家组 | 第65-66页 |
| 5．2 组织素质词典构建 | 第66-68页 |
| 5．2．1 资料的收集与分析 | 第66页 |
| 5．2．2 形成素质词典 | 第66-68页 |
| 5．3 初步构建岗位素质模型 | 第68-70页 |
| 5．4 形成完全的岗位素质模型 | 第70-76页 |
| 5．5 岗位素质模型的检验与动态管理 | 第76-79页 |
| 结束语 | 第79-81页 |
| 参考文献 | 第81-85页 |
| 攻读硕士期间成果 | 第85-87页 |
| 致谢 | 第87页 |
