| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-12页 |
| 1 引言 | 第12-17页 |
| ·研究背景与意义 | 第12-13页 |
| ·问题的提出 | 第12页 |
| ·研究的意义 | 第12-13页 |
| ·研究内容及框架 | 第13-15页 |
| ·主要研究范围与内容 | 第13-15页 |
| ·论文框架与技术路线 | 第15页 |
| ·本文的研究方法 | 第15-16页 |
| ·跨学科的综合研究 | 第15页 |
| ·静态研究和动态研究相结合 | 第15-16页 |
| ·理论研究和应用研究相结合 | 第16页 |
| ·本研究主要创新点 | 第16-17页 |
| 2 相关理论综述 | 第17-47页 |
| ·企业性质理论 | 第17-23页 |
| ·企业性质理论的生产论和契约论 | 第17-19页 |
| ·企业性质理论的人力资本论、能力论、知识论和可持续发展论 | 第19-23页 |
| ·知识资本和人力资本理论 | 第23-36页 |
| ·知识资本理论 | 第23-32页 |
| ·人力资本理论 | 第32-33页 |
| ·人力资本与企业发展的相关论述 | 第33-36页 |
| ·组织学习理论 | 第36-42页 |
| ·组织学习的涵义 | 第36-39页 |
| ·国内外组织学习理论研究现状 | 第39-42页 |
| ·知识共享理论 | 第42-47页 |
| ·知识共享的涵义 | 第43-44页 |
| ·国内外知识共享理论研究现状 | 第44-47页 |
| 3 企业组织资本研究的理论基础 | 第47-72页 |
| ·企业组织资本的内涵剖析 | 第47-53页 |
| ·企业组织的基本内涵 | 第47-49页 |
| ·资本的经济学解释 | 第49-51页 |
| ·企业组织资本的基本内涵 | 第51-53页 |
| ·企业组织资本理论探源 | 第53-63页 |
| ·国外学者对企业组织资本的研究探讨 | 第53-57页 |
| ·国内学者对企业组织资本的研究探讨 | 第57-63页 |
| ·Tomer的企业组织资本理论内容和体系 | 第63-66页 |
| ·Tomer的企业组织资本内容 | 第63-65页 |
| ·Tomer的企业组织资本理论体系 | 第65-66页 |
| ·企业组织资本理论评述 | 第66-72页 |
| ·企业组织资本理论研究的现状 | 第66-70页 |
| ·企业组织资本研究的新趋势 | 第70-72页 |
| 4 企业组织资本增长的组织学习机制 | 第72-98页 |
| ·组织学习和组织学习力 | 第72-81页 |
| ·个体学习、团队学习和组织学习的内涵 | 第72-79页 |
| ·组织学习力是企业组织资本的核心 | 第79-81页 |
| ·认知模式作用下的组织学习模型 | 第81-88页 |
| ·个体认知模式、团队认知模式和组织认知模式的相互作用 | 第81-85页 |
| ·个体学习、团队学习与组织学习之间的互动模型 | 第85-88页 |
| ·以组织学习为基础的企业组织资本增长机制 | 第88-91页 |
| ·个体人力资本、团队资本和企业组织资本的含义和特征 | 第88-89页 |
| ·基于组织学习的企业组织资本提升模型 | 第89-91页 |
| ·案例分析: 西门子公司的组织学习机制 | 第91-98页 |
| ·背景介绍 | 第91-92页 |
| ·西门子公司的组织学习分析 | 第92-95页 |
| ·西门子公司的组织学习带来的启示 | 第95-98页 |
| 5 企业组织资本增长的知识共享机制 | 第98-127页 |
| ·组织知识和知识转换 | 第98-104页 |
| ·个体知识、团队知识和组织知识的内涵 | 第98-102页 |
| ·知识转换的SECI过程 | 第102-104页 |
| ·知识场作用下的知识共享模型 | 第104-114页 |
| ·知识共享的特征 | 第104-108页 |
| ·基于知识场的个体、团队和组织知识共享模型 | 第108-114页 |
| ·以知识共享为保障的企业组织资本增长 | 第114-117页 |
| ·个体人力资本、团队资本和企业组织资本转换的四个阶段 | 第114-115页 |
| ·基于知识共享的企业组织资本增长模型 | 第115-117页 |
| ·知识共享案例: 辉瑞公司的知识共享机制 | 第117-127页 |
| ·背景介绍 | 第117-119页 |
| ·辉瑞公司的知识共享分析 | 第119-122页 |
| ·辉瑞公司的知识共享带来的启示 | 第122-127页 |
| 6 企业组织资本提升的促进性因素 | 第127-170页 |
| ·组织战略促进性因素 | 第127-135页 |
| ·组织战略的含义 | 第127-128页 |
| ·组织战略——企业组织资本提升的指引力 | 第128-129页 |
| ·促进企业组织资本提升的组织知识战略的制定 | 第129-133页 |
| ·案例分析: 巴克曼实验室的组织战略管理 | 第133-135页 |
| ·组织结构促进性因素 | 第135-149页 |
| ·组织结构的含义 | 第135页 |
| ·组织结构——企业组织资本提升的支持力 | 第135-137页 |
| ·适应企业组织资本增长的新型组织结构 | 第137-143页 |
| ·案例分析: 利乐转换技术公司新型组织结构 | 第143-149页 |
| ·组织文化促进性因素 | 第149-160页 |
| ·组织文化的含义 | 第150-151页 |
| ·组织文化——企业组织资本提升的凝聚力 | 第151-153页 |
| ·构建促进企业组织资本提升的学习型组织文化 | 第153-156页 |
| ·案例分析: 五菱集团打造高品质组织文化，提升组织学习力和创新力 | 第156-160页 |
| ·组织激励促进性因素 | 第160-170页 |
| ·组织激励的含义 | 第160-161页 |
| ·组织激励——企业组织资本提升的内在推动力 | 第161-162页 |
| ·促进企业组织资本增长的组织激励机制变革 | 第162-165页 |
| ·案例分析: 中冶南方全方位组织激励机制探索 | 第165-170页 |
| 7 本文研究结论 | 第170-175页 |
| 参考文献 | 第175-180页 |
| 攻读博士学位期间发表学术论文情况 | 第180-181页 |
| 致谢 | 第181-182页 |
| 大连理工大学学位论文版权使用授权书 | 第182页 |
