IFSP公司营销战略的分析
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第1章 绪论 | 第7-12页 |
| ·IFSP公司概况 | 第7页 |
| ·问题的提出 | 第7-10页 |
| ·消费变化的趋势及行业的激烈竞争 | 第7-9页 |
| ·面对环境的变化所采取的对策 | 第9-10页 |
| ·问题的提出与新的挑战 | 第10页 |
| ·本文研究的主要内容和方法 | 第10-12页 |
| 第2章 IFSP公司外部环境分析 | 第12-30页 |
| ·电子行业的发展趋势分析 | 第12-13页 |
| ·半导体行业环境分析 | 第13-21页 |
| ·半导体器件厂商的销售方法 | 第15-20页 |
| ·半导体芯片代理商的营销模式 | 第20-21页 |
| ·IFSP公司所处的行业环境分析 | 第21-30页 |
| ·供应商的分析 | 第21-23页 |
| ·替代品的分析 | 第23-24页 |
| ·买方的分析 | 第24-26页 |
| ·公司现有竞争对手的分析 | 第26-27页 |
| ·公司潜在竞争对手的分析 | 第27-30页 |
| 第3章 IFSP公司内部条件和资源的分析 | 第30-43页 |
| ·内部资源分析 | 第30-33页 |
| ·人力资源分析 | 第30-31页 |
| ·财务状况及政策分析 | 第31-32页 |
| ·关系资源分析 | 第32-33页 |
| ·内部能力分析 | 第33-36页 |
| ·技术以及销售人员的数量增加 | 第33页 |
| ·人员的素质提高 | 第33-34页 |
| ·目前公司竞争能力分析 | 第34-36页 |
| ·影响IFSP发展的SWOT分析 | 第36-43页 |
| 第4章 IFSP公司未来的营销战略 | 第43-64页 |
| ·战略联盟 | 第43-56页 |
| ·战略联盟的类型 | 第43-46页 |
| ·联盟中的伙伴关系 | 第46-48页 |
| ·纵向联盟的实现 | 第48-55页 |
| ·联盟下的成本领先与差异化 | 第55-56页 |
| ·加强关系营销，共同开创市场 | 第56-59页 |
| ·与新老客户关系 | 第57-58页 |
| ·与同行代理商的关系 | 第58页 |
| ·与上游供应商的关系 | 第58页 |
| ·公司内部的关系 | 第58页 |
| ·人际关系 | 第58-59页 |
| ·注重企业文化 | 第59-61页 |
| ·公司内部的管理机制 | 第61-64页 |
| 结论 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-67页 |
