| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-11页 |
| 前言 | 第11-14页 |
| 第一章 企业员工培训基本理论及培训现状 | 第14-34页 |
| 第一节 企业员工培训的理论 | 第14-24页 |
| 一、企业员工培训的概念及意义 | 第14-19页 |
| 二、企业员工培训理论 | 第19-20页 |
| 三、企业员工培训的目标和原则 | 第20-24页 |
| 第二节 企业员工培训体系 | 第24-29页 |
| 一、培训项目体系 | 第25-28页 |
| 二、培训支持体系 | 第28-29页 |
| 第三节 我国民营企业员工培训现状 | 第29-34页 |
| 一、我国民营企业员工培训现状 | 第29-31页 |
| 二、我国民营企业员工培训中存在问题分析 | 第31-34页 |
| 第二章 成都置信公司的员工培训战略规划 | 第34-49页 |
| 第一节 成都置信公司历史及现状 | 第34-40页 |
| 一、公司发展历程 | 第34-37页 |
| 二、成都置信公司现状 | 第37页 |
| 三、成都置信公司的组织结构 | 第37-40页 |
| 第二节 成都置信公司的员工培训战略规划 | 第40-49页 |
| 一、成都置信公司的总体发展战略规划 | 第40-41页 |
| 二、成都置信公司的人力资源情况 | 第41-43页 |
| 三、成都置信公司员工培训战略规划 | 第43-45页 |
| 四、员工培训与几个相关要素的关系 | 第45-49页 |
| 第三章 成都置信公司员工培训战略的实施 | 第49-71页 |
| 第一节 成都置信公司的员工培训体系的建立 | 第49-52页 |
| 一、置信公司的员工培训项目体系 | 第49-51页 |
| 二、置信公司的员工培训支持体系 | 第51-52页 |
| 第二节 成都置信公司员工培训战略实施的载体——成都置信培训学校 | 第52-54页 |
| 一、培训学校的建立 | 第52-53页 |
| 二、培训学校的现状 | 第53-54页 |
| 第三节 成都置信培训学校开展的主要培训项目 | 第54-65页 |
| 一、入职培训 | 第55-59页 |
| 二、轮训 | 第59-61页 |
| 三、经理人培训 | 第61-64页 |
| 四、整训 | 第64页 |
| 五、组织学习“置信生活方式” | 第64-65页 |
| 六、对外培训 | 第65页 |
| 第四节 成都置信培训学校开展培训的具体方式 | 第65-71页 |
| 一、选择培训方式和内容的依据 | 第65-67页 |
| 二、主要培训方式 | 第67-71页 |
| 第四章 思考与启示 | 第71-82页 |
| 第一节 成都置信公司的员工培训特色 | 第71-74页 |
| 一、员工培训体现战略性 | 第71-72页 |
| 二、建立高标准的培训学校 | 第72页 |
| 三、课程设置符合成人特点 | 第72页 |
| 四、军训贯穿培训全过程 | 第72-74页 |
| 第二节 成都置信公司员工培训的效果 | 第74-76页 |
| 一、使公司人才战略得以实现 | 第74页 |
| 二、培训取得的直接成果 | 第74-75页 |
| 三、培训提升员工执行力 | 第75-76页 |
| 四、为置信公司的品牌提升发挥作用 | 第76页 |
| 第三节 成都置信公司员工培训的经验 | 第76-79页 |
| 一、把培训提到战略的高度 | 第76-77页 |
| 二、高层领导对培训的重视 | 第77页 |
| 三、建立了较完善的培训体系 | 第77页 |
| 四、有强大的资金支持 | 第77-78页 |
| 五、强大的企业文化背景的支撑 | 第78-79页 |
| 第四节 置信公司员工培训中的不足及改善设想 | 第79-82页 |
| 一、培训中存在的不足 | 第79-80页 |
| 二、关于提高培训效果的设想 | 第80-82页 |
| 结束语 | 第82-83页 |
| 附录 | 第83-111页 |
| 参考文献 | 第111-113页 |
| 致谢 | 第113页 |