| 前言 | 第1-11页 |
| 第一章、四川内江四海锻压机床有限公司简介 | 第11-19页 |
| 一、公司简介 | 第11页 |
| 二、公司组织结构 | 第11-13页 |
| 三、公司产品介绍 | 第13-16页 |
| 四、公司经营现状 | 第16-19页 |
| 第二章、行业分析 | 第19-31页 |
| 一、机床行业现状分析 | 第19-25页 |
| 二、锻压行业现状分析 | 第25-27页 |
| 三、锻压行业竞争能力分析（波特“五力”模型分析） | 第27-31页 |
| 第三章、四川内江四海锻压机床有限公司的SWOT 分析 | 第31-44页 |
| 一、SWOT 理论的简介 | 第31-32页 |
| 二、公司存在的优势 | 第32-33页 |
| 三、公司存在的劣势 | 第33-35页 |
| 四、公司存在的机遇 | 第35-37页 |
| 五、公司存在的威胁 | 第37-38页 |
| 六、主要竞争对手分析 | 第38-41页 |
| 七、可选择的战略 | 第41-44页 |
| 第四章、四川内江四海锻压机床有限公司的 STP 分析 | 第44-51页 |
| 一、STP 分析理论的简介 | 第44页 |
| 二、细分市场 | 第44-46页 |
| 三、选择目标市场 | 第46-48页 |
| 四、市场定位 | 第48-51页 |
| 第五章、四川内江四海锻压机床有限公司的营销策略 | 第51-58页 |
| 一、产品策略 | 第51-53页 |
| 二、价格策略 | 第53-55页 |
| 三、分销策略 | 第55-57页 |
| 四、促销策略 | 第57-58页 |
| 第六章、 四川内江四海锻压机床有限公司的营销战略实施的保障措施 | 第58-63页 |
| 一、管理体制的创新 | 第58-59页 |
| 二、技术创新 | 第59-60页 |
| 三、人才培养计划 | 第60-61页 |
| 四、售后服务体系的建设与完善 | 第61页 |
| 五、计划的执行控制 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-64页 |
| 致 谢 | 第64页 |
