中小企业员工人本管理探讨--沃尔广告代理公司案例及其分析
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-8页 |
| 引言 | 第8-10页 |
| 0．1 人是企业的最重要的价值源泉 | 第8-9页 |
| 0．2 研究内容 | 第9-10页 |
| 第一章 研究的理论基础 | 第10-16页 |
| 1．1 人力资源管理的意义 | 第10页 |
| 1．2 小企业发展五阶段理论 | 第10-12页 |
| 1．3 X理论和Y理论 | 第12-13页 |
| 1．4 工作激励理论 | 第13-14页 |
| 1．4．1 需求层次理论 | 第13-14页 |
| 1．4．2 双因素理论 | 第14页 |
| 1．5 动态情景领导论 | 第14-16页 |
| 第二章 沃尔公司面临的问题及其分析 | 第16-31页 |
| 2．1 背景资料 | 第16-27页 |
| 2．1．1 公司概况 | 第17-20页 |
| 2．1．2 创业者素描 | 第20-21页 |
| 2．1．3 面临的问题 | 第21-27页 |
| 2．2 问题的分析及解决途径 | 第27-29页 |
| 2．2．1 探讨的目的和分析思路 | 第27页 |
| 2．2．2 发展阶段分析 | 第27页 |
| 2．2．3 中小企业成长阶段的主要问题 | 第27-29页 |
| 2．4 解决途径 | 第29-31页 |
| 2．4．1 引入战略管理概念 | 第29页 |
| 2．4．2 突破口—人力资源管理 | 第29-31页 |
| 第三章 中小企业人力资源及其管理的分析 | 第31-38页 |
| 3．1 小企业吸收人才的特点 | 第31页 |
| 3．2 员工队伍的特点 | 第31-32页 |
| 3．3 影响员工留置力分析 | 第32-33页 |
| 3．4 SWOT分析 | 第33-34页 |
| 3．5 策略选择 | 第34-38页 |
| 第四章 实施人本管理的具体途径:沃尔公司的启示 | 第38-58页 |
| 4．1 人才来源和甄选 | 第38-40页 |
| 4．1．1 人员需求计划和预测 | 第38页 |
| 4．1．2 拓宽人才来源渠道 | 第38页 |
| 4．1．3 招聘与甄选 | 第38-40页 |
| 4．2 帮助员工实现自我 | 第40-46页 |
| 4．2．1 双因素理论的应用 | 第40-42页 |
| 4．2．2 需求层次理论的应用 | 第42-46页 |
| 4．2．3 破格任用 | 第46页 |
| 4．3 双向沟通 | 第46-51页 |
| 4．3．1 明确远景和口号 | 第47-48页 |
| 4．3．2 利用内部局域网 | 第48-50页 |
| 4．3．3 保证言路畅通的其他制度 | 第50-51页 |
| 4．4 团队意识和企业文化 | 第51-55页 |
| 4．4．1 分享尊重 | 第52页 |
| 4．4．2 分享信息 | 第52-53页 |
| 4．4．3 分享决策 | 第53-54页 |
| 4．4．4 分享苦乐 | 第54页 |
| 4．4．5 分享观念 | 第54-55页 |
| 4．5 采取人性化的领导风格 | 第55-56页 |
| 4．6 合理薪酬 | 第56-58页 |
| 结束语 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 鸣谢 | 第62页 |
