| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-10页 |
| 1．1 研究背景 | 第8页 |
| 1．2 研究内容及方法 | 第8-9页 |
| 1．3 研究意义 | 第9页 |
| 1．4 本章小结 | 第9-10页 |
| 第2章 设计与设计管理 | 第10-26页 |
| 2．1 设计与管理 | 第10-15页 |
| 2．1．1 什么是设计 | 第10-12页 |
| 2．1．2 工业设计与产品创新 | 第12-13页 |
| 2．1．3 管理的定义 | 第13-14页 |
| 2．1．4 管理程序 | 第14-15页 |
| 2．2 设计师与管理者的不同 | 第15-18页 |
| 2．2．1 设计师的角色 | 第15-16页 |
| 2．2．2 管理者的角色 | 第16页 |
| 2．2．3 设计师与管理者的不同看法 | 第16-18页 |
| 2．3 设计管理起源与定义 | 第18-20页 |
| 2．4 设计管理的层次及内容 | 第20-22页 |
| 2．5 设计管理作用 | 第22-23页 |
| 2．6 设计管理的理论体系和内涵 | 第23-25页 |
| 2．7 本章小结 | 第25-26页 |
| 第3章 产品创新 | 第26-35页 |
| 3．1 与新产品有关的几个问题 | 第26-31页 |
| 3．1．1 产品的生命周期 | 第26-27页 |
| 3．1．2 产品生命周、设计成本和利润的关系 | 第27-29页 |
| 3．1．3 关于新产品的定义 | 第29-31页 |
| 3．2 产品创新成功与失败的原因 | 第31-32页 |
| 3．3 企业形象、产品形象和设计形象 | 第32-34页 |
| 3．5 本章小结 | 第34-35页 |
| 第4章 产品创新程序 | 第35-42页 |
| 4．1 基本的产品开发流程 | 第35-36页 |
| 4．2 设计规划 | 第36-38页 |
| 4．3 设计发展 | 第38页 |
| 4．4 设计评估与实施 | 第38-39页 |
| 4．5 设计验证与反馈 | 第39页 |
| 4．6 设计拟想 | 第39-41页 |
| 4．7 系统的新产品开发流程的特点 | 第41页 |
| 4．8 本章小结 | 第41-42页 |
| 第5章 设计团队运作管理 | 第42-59页 |
| 5．1 组建设计团队 | 第42-44页 |
| 5．2 设计开发团队的运作方式 | 第44-51页 |
| 5．2．1 Topalian有机形设计项目小组运作形态 | 第45-46页 |
| 5．2．2 Hollins设计圈运作模式 | 第46-47页 |
| 5．2．3 Lorenz运动类别化的产品开发组织形式 | 第47-49页 |
| 5．2．4 邓成连变形虫式双专案组织运作模式 | 第49页 |
| 5．2．5 虚拟设计团队 | 第49-51页 |
| 5．3 设计团队的沟通和管理 | 第51-58页 |
| 5．3．1 设计团队沟通形式 | 第52-53页 |
| 5．3．2 设计团队沟通中的困难因素 | 第53-54页 |
| 5．3．3 设计团队的管理 | 第54-58页 |
| 5．4 本章小结 | 第58-59页 |
| 第6章 案例分析 | 第59-90页 |
| 6．1 家居智能控制中心设计 | 第59-74页 |
| 6．1．1 设计企划研究 | 第59-67页 |
| 6．1．2 构想展开与评估实施 | 第67-74页 |
| 6．2 目前国内企业设计管理情况调查分析 | 第74-89页 |
| 6．2．1 访谈案例 | 第75-87页 |
| 6．2．2 访谈结果分析 | 第87-89页 |
| 6．3 本章小结 | 第89-90页 |
| 第7章 主要结论和研究展望 | 第90-96页 |
| 7．1 主要结论 | 第90-93页 |
| 7．2 研究展望 | 第93-96页 |
| 参考文献 | 第96-99页 |
| 攻读学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第99-100页 |
| 致谢 | 第100页 |